Leoka A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalestrup, som opererer i Fremstilling af møbler-sektoren. Stiftet i 1977 har 16 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,2 mio. kr. | +58% |
| EBITDA | 1 mio. kr. | +140% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | +225% |
| Balancesum | 8,8 mio. kr. | +20% |
| Egenkapital | 3,6 mio. kr. | +24% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Leoka A/S en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr., en stigning på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 677,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 44,5%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 40,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.245 | 1.425 | 1.460 | 1.982 | 2.754 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 999 | 416 | 371 | 502 | 648 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 999 | 416 | 371 | 502 | 648 |
| Finansielle poster, netto | -129 | -146 | -161 | -137 | -78 |
| Resultat før skat | 871 | 270 | 209 | 365 | 570 |
| Skat | 194 | 62 | 74 | 75 | 154 |
| Årets resultat | 677 | 208 | 136 | 290 | 416 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.825 | 7.369 | 8.262 | 8.572 | 8.247 |
| Egenkapital | 3.551 | 2.874 | 2.665 | 2.530 | 2.239 |
| Langfristet gæld | 1.574 | 1.810 | 1.973 | 2.084 | 2.347 |
| Kortfristet gæld | 3.137 | 2.126 | 3.044 | 3.363 | 3.058 |
| Gæld i alt | 4.711 | 3.936 | 5.017 | 5.447 | 5.405 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LS direktør | direktør | 1998 |
TK direktør | direktør | 1977 – 1989 |
JT direktør | direktør | 1977 – 1993 |
KO direktør | direktør | 1977 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1989 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1989 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1989 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2011 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1998 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2011 |
OD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2016 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1989 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2022 |
VG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2026 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2011 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2011 | |
| Person | 50–66.65% | 50% | 2022 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Hededam Christensen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Leif Skov Kristensen | Management | 1 selskab |
| Jørgen Toft | Management | 1 selskab |
| Karl Oskar Heino Christensen | Management | 1 selskab |
| Claus Skjoldmose Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Charlotte Skov Thorsager | Board of Directors | 1 selskab |
| Ove Dalsgaard Haubro | Chairman | 1 selskab |
| Vagn Groth | Board of Directors | 1 selskab |