Bufab Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Albertslund, som opererer i Engroshandel med isenkram, varmeanlæg og tilbehør-sektoren. Stiftet i 1977 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,1 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | 1,6 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 1,6 mio. kr. | +4% |
| Balancesum | 6,1 mio. kr. | +31% |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | +211% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Bufab Danmark A/S en bruttofortjeneste på 5,1 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 30,9%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 38,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.145 | 5.416 | 4.053 | 5.054 | 4.529 |
| Personaleomkostninger | -3.555 | -3.863 | -3.629 | -3.878 | -3.268 |
| EBITDA | 1.590 | 1.553 | 423 | 1.176 | 1.261 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.590 | 1.553 | 423 | 1.176 | 1.261 |
| Finansielle poster, netto | -13 | -29 | -110 | -58 | 21 |
| Resultat før skat | 1.577 | 1.523 | 313 | 1.119 | 1.282 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 1.577 | 1.523 | 313 | 1.119 | 1.282 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.057 | 4.631 | 2.928 | 4.270 | 5.323 |
| Egenkapital | 2.326 | 749 | -774 | -1.088 | -2.206 |
| Langfristet gæld | 349 | 413 | 648 | 155 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.381 | 3.469 | 3.054 | 5.203 | 7.529 |
| Gæld i alt | 3.730 | 3.882 | 3.702 | 5.358 | 7.529 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AB direktør | direktør | 1977 – 1988 |
MP direktør | direktør | 2008 – 2008 |
DM direktør | direktør | 2012 – 2018 |
BF administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2004 |
BB direktør | direktør | 1977 – 2001 |
PV direktør | direktør | 2010 – 2012 |
RV administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2023 |
LB administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2023 |
OR direktør | direktør | 2007 – 2008 |
JS direktør | direktør | 2008 – 2010 |
ML direktør | direktør | 2004 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1988 |
WJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
GB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1977 – 1993 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2001 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1991 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2004 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1977 – 2012 |
BY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1999 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1993 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Bufab International AB | Selskab | 100% | 100% | 1993 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Peter Stadler | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Bundgård Johansen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Bjarne Fredheim | Chief Executive Officer | 1 selskab |