Amico A/S
A/SKonkursCVR 81362513Nyvej 7, 5772 KværndrupFremstilling af færdige tekstilvarer undtagen boligtekstiler og beklædningsartikler· NACE 139220Stiftet 1977 · 49 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAmico A/S er dansk A/S med hjemsted i Kværndrup, som opererer i Fremstilling af færdige tekstilvarer undtagen boligtekstiler og beklædningsartikler-sektoren. Stiftet i 1977 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,3 mio. kr. | -28% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -123% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -418% |
| Balancesum | 4,6 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | -0,5 mio. kr. | -3444% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Amico A/S en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr., et fald på 28% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 514,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på -8,8%.
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.339 | 1.866 | 1.131 |
| Personaleomkostninger | -1.456 | -1.363 | -1.364 |
| EBITDA | -117 | 502 | -234 |
| Af- og nedskrivninger | -54 | 78 | 113 |
| EBIT | -172 | 424 | -346 |
| Finansielle poster, netto | -342 | -263 | -305 |
| Resultat før skat | -514 | 162 | -652 |
| Skat | -0 | -0 | 1 |
| Årets resultat | -514 | 162 | -653 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.646 | 4.256 | 3.965 |
| Egenkapital | -499 | 15 | -147 |
| Langfristet gæld | 699 | 822 | 1.346 |
| Kortfristet gæld | 4.446 | 3.418 | 2.765 |
| Gæld i alt | 5.145 | 4.241 | 4.112 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TG direktør | direktør | 1988 – 2015 |
GA direktør | direktør | 1977 – 1988 |
BJ | direktør | 1988 – 2001 |
KE Audit | Audit | 1977 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1988 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2009 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2015 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1995 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1988 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 2004 |
VD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2015 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1995 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2001 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1995 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2001 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2013 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1988 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Christian Egelund Hansen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Goul | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Burkal Larsen | Chairman | 4 selskaber |
| Carsten Elo Schmidt | Chairman | 4 selskaber |
| Torben Gormsen Kroløkke | Management | 2 selskaber |
| Folmer Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Vivi Dalager Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Krongaard Mortensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Aksel Frode Stenvang | Board of Directors | 1 selskab |