NST HOLDING ApS
APSOpløstCVR 81499217Strædet 27, 4581 RørvigFinansielle holdingselskaber· NACE 642010Stiftet 1977 · 49 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNST HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Rørvig, som opererer i Finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1977 har 2 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0,9 mio. kr. | -52% |
| Nettoresultat | 3,8 mio. kr. | -83% |
| Balancesum | 131,5 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 127,1 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 2 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 3,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 96,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 17,8 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -620 | -622 | -623 | -624 | -623 |
| EBITDA | -942 | -622 | -626 | -611 | -660 |
| Af- og nedskrivninger | -114 | -114 | -114 | -114 | -20 |
| EBIT | -1.056 | -735 | -740 | -725 | -680 |
| Finansielle poster, netto | 5.905 | 23.408 | 11.993 | 10.089 | 9.170 |
| Resultat før skat | 4.849 | 22.673 | 11.253 | 9.364 | 8.490 |
| Skat | 1.089 | 424 | 1.968 | 1.978 | 1.662 |
| Årets resultat | 3.761 | 22.248 | 9.285 | 7.385 | 6.828 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 131.537 | 123.308 | 103.049 | 99.174 | 93.128 |
| Egenkapital | 127.110 | 120.661 | 98.413 | 93.359 | 87.990 |
| Langfristet gæld | 15 | 15 | 15 | 15 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.411 | 2.632 | 2.614 | 3.782 | 3.112 |
| Gæld i alt | 4.426 | 2.647 | 4.629 | 5.797 | 5.112 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ direktør | direktør | 1977 – 1998 |
LS | Audit | 1977 – 2013 |
PG direktør | direktør | 1977 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2018 |
MØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2018 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2000 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2018 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 1996 | |
| Person | 90–99.99% | 90–99.99% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Østergård Guldager | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Peter Guldager Christiansen | Management | 2 selskaber |
| Lars Skovgaard-Sørensen | Audit | 1 selskab |
| Karin Lund | Board of Directors | 1 selskab |