VRENDERUP PLANTAGE ApS
APSAktivCVR 81746915Tingvejen 278, 7200 GrindstedDyrkning af træer og andre skovbrugsaktiviteter· NACE 0210Stiftet 1976 · 50 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVRENDERUP PLANTAGE ApS er dansk APS med hjemsted i Grindsted, som opererer i Dyrkning af træer og andre skovbrugsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1976 rapporterede en bruttofortjeneste på 84,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,1 mio. kr. | +313% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +313% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +395% |
| Balancesum | 8,1 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 6,9 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede VRENDERUP PLANTAGE ApS en bruttofortjeneste på 84,5 t kr., en stigning på 313% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 65,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 85,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 84 | 20 | 128 | 7 | 14 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 84 | 20 | 128 | 7 | 14 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 84 | 20 | 128 | 7 | 14 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -3 | -0 | -1 | -2 |
| Resultat før skat | 84 | 18 | 128 | 5 | 12 |
| Skat | 19 | 4 | 28 | 1 | 3 |
| Årets resultat | 65 | 13 | 100 | 4 | 10 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.075 | 8.014 | 8.022 | 7.867 | 7.861 |
| Egenkapital | 6.927 | 6.859 | 6.844 | 6.742 | 6.736 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 32 | 36 | 58 | 2 | 1 |
| Gæld i alt | 32 | 36 | 58 | 2 | 1 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AH | Deputy | 2026 |
JK direktør | direktør | 2025 |
PN direktør | direktør | 2002 – 2002 |
TO Audit | Audit | 1997 – 1999 |
| Audit | 1976 – 1987 | |
SJ direktør | direktør | 2002 – 2010 |
AC Audit | Audit | 1976 – 1988 |
CT direktør | direktør | 1976 – 1991 |
PS direktør | direktør | 1976 – 1994 |
GH | Audit | 1976 – 1988 |
KJ direktør | direktør | 2010 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1989 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1997 |
VR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2017 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2014 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1995 |
OK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2026 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1994 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2002 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2013 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jannik Kjær Knudsen | Management | 5 selskaber |
| Kristian Hundebøl Jacobsen | Chairman | 3 selskaber |
| Poul Nielsen | Management | 1 selskab |
| Andreas Hundebøl Jacobsen | Deputy | 1 selskab |
| Søren Jepsen Schmidt | Management | 1 selskab |
| Knud Jeppe Knudsen | Management | 1 selskab |
| Jan Kristian Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |