Syd ABB A/S er dansk A/S med hjemsted i Aabenraa, som opererer i Investeringsselskaber-sektoren. Stiftet i 1976 har 0 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0,5 mia. kr. | — |
| Nettoresultat | -0 mia. kr. | — |
| Balancesum | 1,1 mia. kr. | — |
| Egenkapital | 1,1 mia. kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
Bundlinjen viste et underskud på 801,0 t kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 99,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 250,7 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2020 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | — |
| Personaleomkostninger | -494.806 |
| EBITDA | -487.890 |
| Af- og nedskrivninger | -34.284 |
| EBIT | -522.174 |
| Finansielle poster, netto | 514.210 |
| Resultat før skat | -7.964 |
| Skat | -7.163 |
| Årets resultat | -801 |
| Post | 2020 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 1.104.157 |
| Egenkapital | 1.099.753 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.404 |
| Gæld i alt | 4.404 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SR Deputy | Deputy | 1976 – 1993 |
BL direktør | direktør | 2020 – 2021 |
UH direktør | direktør | 2009 – 2011 |
JG Deputy | Deputy | 2013 – 2014 |
AB Deputy | Deputy | 1976 – 1991 |
CF | Deputy | 2010 – 2010 |
BK direktør | direktør | 2002 – 2005 |
JB Deputy | Deputy | 2017 – 2020 |
SM | Deputy | 2009 – 2013 |
AJ Deputy | Deputy | 1976 – 2001 |
JR direktør | direktør | 1976 – 1991 |
TJ Deputy | Deputy | 2017 – 2020 |
OV direktør | direktør | 1976 – 1989 |
HN direktør | direktør | 1976 – 2009 |
TA Deputy | Deputy | 2005 – 2009 |
BH | Audit | 1976 – 1988 |
ML Deputy | Deputy | 1976 – 1991 |
JK direktør | direktør | 1976 – 1991 |
KB Deputy | Deputy | 1976 – 2001 |
HK Deputy | Deputy | 1976 – 1991 |
PR direktør | direktør | 2002 – 2009 |
FB Deputy | Deputy | 2013 – 2020 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2011 |
KS likvidator | likvidator | 2021 – 2022 |
MR | Deputy | 1976 – 1991 |
KH | Deputy | 2013 – 2016 |
HF Deputy | Deputy | 1976 – 1993 |
OJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2011 |
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2020 |
NH | Deputy | 1976 – 1991 |
HJ Deputy | Deputy | 1976 – 1989 |
BC direktør | direktør | 2009 – 2011 |
FØ Deputy | Deputy | 1976 – 1991 |
AL | Deputy | 2005 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CG næstformand | næstformand | 2002 – 2004 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1994 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2001 |
UH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
BN næstformand | næstformand | 2009 – 2016 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
RW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2001 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1991 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2020 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
BM næstformand | næstformand | 1976 – 1998 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1993 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1992 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2010 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
PV næstformand | næstformand | 1976 – 1993 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1997 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1976 – 1988 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1988 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2020 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1997 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
BV næstformand | næstformand | 1976 – 1988 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1991 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1991 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2001 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JS næstformand | næstformand | 2016 – 2020 |
Cd bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2020 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1991 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1994 |
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1989 |
JA næstformand | næstformand | 2020 – 2021 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2009 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1988 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1991 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1996 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1976 – 1992 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1991 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1988 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Reedtz | Management | 39 selskaberFlere roller |
| Anette Eberhard | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Karen Frøsig | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Brian Kudsk | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Boris Nørgaard Kjeldsen | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Jan Skytte Pedersen | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Henrik Stenbjerre | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Ulla Heurlin | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Henrik Følbæk Nielsen | Deputy | 9 selskaberFlere roller |
| Jørn Adam Møller | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jacob Grosen | Deputy | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Hesselbjerg Mikkelsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Jenstrup | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kim Bai Wadstrøm | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Ole Vagner | Management | 5 selskaber |
| Mogens Larsen | Deputy | 4 selskaber |
| Henning Dam | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Nordam | Management | 2 selskaber |
| Jesper Kirstein | Management | 2 selskaber |
| Søren Boe Mortensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ebbe Castella | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Munk Hedegaard Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Arne Svend Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anna Brændstrup | Deputy | 1 selskab |
| Torben Jensen | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Krage | Deputy | 1 selskab |
| Karin Sønderbæk | Liquidator | 1 selskab |
| Ole Joachim Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Niels Harding Bressendorff | Deputy | 1 selskab |
| Tage Benjaminsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Casper de Vos-Zehngraff | Board of Directors | 1 selskab |