Joha A/S er dansk A/S med hjemsted i Sunds, som opererer i Fremstilling af strikkede og hæklede beklædningsartikler-sektoren. Stiftet i 1977 har 29 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 44,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 44,2 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 32,4 mio. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 24,8 mio. kr. | +1% |
| Balancesum | 153,2 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 125,2 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 29 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Joha A/S en bruttofortjeneste på 44,2 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 24,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 73,3%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 81,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,9 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 44.237 | 42.699 | 42.330 | 42.465 | 38.464 |
| Personaleomkostninger | -11.819 | -11.643 | -11.858 | -11.126 | -11.959 |
| EBITDA | 32.418 | 31.056 | 30.472 | 31.339 | 26.505 |
| Af- og nedskrivninger | -1.963 | -1.764 | -1.647 | -1.522 | -1.180 |
| EBIT | 30.455 | 29.292 | 28.825 | 29.817 | 25.325 |
| Finansielle poster, netto | 771 | 1.725 | 1.952 | -1.086 | 1.174 |
| Resultat før skat | 31.226 | 31.017 | 30.777 | 28.731 | 26.499 |
| Skat | 6.459 | 6.592 | 6.517 | 6.709 | 5.363 |
| Årets resultat | 24.767 | 24.425 | 24.260 | 22.022 | 21.136 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 153.196 | 155.433 | 175.218 | 171.519 | 169.700 |
| Egenkapital | 125.229 | 126.636 | 147.453 | 143.081 | 127.894 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 27.159 | 27.874 | 26.971 | 27.679 | 41.264 |
| Gæld i alt | 27.159 | 27.874 | 26.971 | 27.679 | 41.264 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KF Management | Management | 2020 |
MF administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
SV Management | Management | 1977 – 1992 |
RG administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2012 |
JC Management | Management | 1977 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
EK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2013 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1994 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Villy Jæger | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Niels Thorning Villadsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Erik Kragh-Schwarz | Chairman | 4 selskaber |
| Michael Frølund Johansen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Kristian Gustav Andersson | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kristine Frølund Johansen | Management | 2 selskaber |
| René Guldberg Johansen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lars Henrik Guldberg Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Christian Birk Johansen | Management | 1 selskab |
| Ketty Guldberg Johansen | Board of Directors | 1 selskab |