Vilofoss A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Fremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr-sektoren. Stiftet i 1990 har 107 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,2 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,2 mia. kr. | +10% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | -169% |
| Nettoresultat | 0,2 mia. kr. | +12% |
| Balancesum | 3,3 mia. kr. | +6% |
| Egenkapital | 1,2 mia. kr. | +22% |
| Ansatte | 107 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vilofoss A/S en omsætning på 1,2 mia. kr., en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 171,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -0,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.151.647 | 1.049.146 | 1.243.002 | 1.377.924 | 1.182.325 |
| Personaleomkostninger | -87.788 | -85.908 | -83.360 | -82.026 | -72.241 |
| EBITDA | -10.341 | 14.927 | 57.434 | 35.673 | 24.656 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -10.341 | 14.927 | 57.434 | 35.673 | 24.656 |
| Finansielle poster, netto | 188.560 | 141.116 | 106.836 | -5.095 | 143.141 |
| Resultat før skat | 178.219 | 156.043 | 164.270 | 166.915 | 209.307 |
| Skat | 6.305 | 1.897 | 10.817 | 20.802 | 5.277 |
| Årets resultat | 171.914 | 154.146 | 153.453 | 146.113 | 204.030 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.288.462 | 3.113.305 | 2.855.941 | 2.827.794 | 2.633.599 |
| Egenkapital | 1.191.191 | 978.508 | 866.878 | 856.817 | 725.815 |
| Langfristet gæld | 67.735 | 74.424 | 82.868 | 89.926 | 99.616 |
| Kortfristet gæld | 2.002.815 | 2.026.027 | 1.894.710 | 1.851.664 | 1.784.812 |
| Gæld i alt | 2.070.550 | 2.100.451 | 1.977.578 | 1.941.590 | 1.884.428 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AC stifter | stifter | 1990 |
VC stifter | stifter | 1990 |
CB stifter | stifter | 1990 |
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
| Audit | 1990 – 1990 | |
JL administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
JH Management | Management | 2005 – 2025 |
FS Management | Management | 1990 – 1995 |
LA Management | Management | 2013 – 2017 |
HJ Deputy | Deputy | 1990 – 1993 |
DJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
HA Management | Management | 2013 – 2017 |
AB Management | Management | 1990 – 2013 |
BJ Management | Management | 1990 – 1992 |
NJ Management | Management | 2001 – 2013 |
BG Management | Management | 1990 – 1993 |
AB | Deputy | 1990 – 1993 |
OM Management | Management | 1990 – 1993 |
PC Management | Management | 1990 – 1991 |
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2019 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2005 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2007 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
ND bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2025 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2013 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2024 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1999 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1994 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Founder | 205 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 116 selskaberFlere roller |
| Charlotte Biil | Founder | 88 selskaberFlere roller |
| Bo Gjetting | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Børsting | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Peter Giørtz-Carlsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Bøje Schaumann Kjær | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Dennis Jørgensen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Kristian Johnsen Hundebøll | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Flemming Søndergaard Rasmussen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Brebøl Christensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Christina Nielsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Morten Riber Pryds | Chairman | 5 selskaber |
| Niels Søren Slot Rasmussen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hans Robin Philip | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lars Aage Sørensen | Management | 3 selskaber |
| Jesper Langkilde Pagh | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jacob Holm Pedersen | Management | 2 selskaber |
| Per Christian Møller | Management | 2 selskaber |
| Niels Dengsø Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Hans Aae | Management | 1 selskab |
| Ole Meldgaard | Management | 1 selskab |
| Martin Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels Bager Skadhauge | Board of Directors | 1 selskab |