Servier Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Ballerup, som opererer i Engroshandel med medicinalvarer og sygeplejeartikler-sektoren. Stiftet i 1984 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,5 mio. kr. | +33% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | +26% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | +41% |
| Balancesum | 15,7 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 7,6 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Servier Danmark A/S en bruttofortjeneste på 6,5 mio. kr., en stigning på 33% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 23%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 48,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6.465 | 4.866 | 4.498 | 31.578 | 24.797 |
| Personaleomkostninger | -4.978 | -3.688 | -3.690 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.488 | 1.177 | 808 | 3.331 | 968 |
| Af- og nedskrivninger | -7 | -20 | -28 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.481 | 1.157 | 780 | 3.331 | 968 |
| Finansielle poster, netto | -63 | -64 | 121 | -96 | -55 |
| Resultat før skat | 1.418 | 1.093 | 901 | 3.236 | 913 |
| Skat | 360 | 340 | 217 | 719 | 205 |
| Årets resultat | 1.058 | 753 | 684 | 2.516 | 708 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.687 | 14.796 | 20.065 | 11.669 | 13.931 |
| Egenkapital | 7.576 | 6.518 | 7.765 | 7.081 | 4.565 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.111 | 8.278 | 12.300 | 4.588 | 9.366 |
| Gæld i alt | 8.111 | 8.278 | 12.300 | 4.588 | 9.366 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
OR Deputy | Deputy | 1984 – 1992 |
PC direktør | direktør | 1984 – 1989 |
TM direktør | direktør | 1984 – 1992 |
FD administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2019 |
ES administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2024 |
KS Audit | Audit | 1998 – 2002 |
AL administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
BM direktør | direktør | 2005 – 2006 |
FK | direktør | 1984 – 1991 |
PL direktør | direktør | 2001 – 2005 |
CJ direktør | direktør | 1984 – 1999 |
CG | direktør | 2006 – 2008 |
Pv direktør | direktør | 2008 – 2013 |
RG Deputy | Deputy | 1984 – 1989 |
PA direktør | direktør | 1999 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1992 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2014 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2014 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2020 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2018 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2014 |
PV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Servier International B.V. | Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klavs Krieger von Lowzow | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Ole Rathje | Deputy | 2 selskaber |
| Kim Schlichter | Audit | 1 selskab |
| Carl Jørgen Heide | Management | 1 selskab |