IT2000 HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i København S, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1979 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -108,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -2% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -141% |
| Balancesum | 3,9 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 3,9 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede IT2000 HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -108,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 45,9 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 103,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -108 | -104 | -89 | -102 | -98 |
| Personaleomkostninger | -180 | -180 | -184 | -180 | -182 |
| EBITDA | -288 | -284 | -273 | -282 | -280 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -288 | -284 | -273 | -282 | -280 |
| Finansielle poster, netto | 244 | 401 | 535 | -647 | 678 |
| Resultat før skat | -45 | 117 | 262 | -930 | 398 |
| Skat | 1 | 4 | 4 | 7 | 6 |
| Årets resultat | -46 | 113 | 258 | -937 | 392 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.905 | 4.650 | 5.043 | 5.953 | 6.936 |
| Egenkapital | 3.867 | 4.613 | 5.000 | 5.892 | 6.886 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 38 | 37 | 44 | 61 | 50 |
| Gæld i alt | 38 | 37 | 44 | 61 | 50 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LR administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 |
HP administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2009 |
NV Management | Management | 1979 – 1992 |
JK Management | Management | 1979 – 1992 |
CB Management | Management | 1996 – 2009 |
FR Management | Management | 1979 – 1992 |
MS Management | Management | 1979 – 1996 |
TW Management | Management | 1979 – 1995 |
EJ Management | Management | 1979 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1990 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2021 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1996 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1992 |
RD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1992 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1995 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1990 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1995 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2002 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1989 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1989 |
SV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1996 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1996 |
IV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1991 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1995 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1996 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1995 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1988 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1979 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Svend Aage Dreist Hansen | Board of Directors | 83 selskaberFlere roller |
| Eric Korre Horten | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Tim Wolff Jacobsen | Management | 5 selskaber |
| Finn Rylov | Management | 1 selskab |
| Bent Søren Østergaard Bansholt | Board of Directors | 1 selskab |
| Steen Møller Rønne | Chairman | 1 selskab |
| Ib Vagn Drachmann-Hansen | Board of Directors | 1 selskab |