Præstmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Engroshandel med isenkram, varmeanlæg og tilbehør-sektoren. Stiftet i 1978 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 681,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | -26% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -15922% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -249% |
| Balancesum | 2,4 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Præstmark A/S en bruttofortjeneste på 681,7 t kr., et fald på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 200,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på -37,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 682 | 919 | 964 | 1.203 | 1.578 |
| Personaleomkostninger | -935 | -918 | -870 | -845 | -821 |
| EBITDA | -253 | 2 | 94 | 358 | 756 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -3 |
| EBIT | -253 | 2 | 94 | 358 | 753 |
| Finansielle poster, netto | -19 | -59 | -10 | -7 | 13 |
| Resultat før skat | -273 | -57 | 84 | 352 | 766 |
| Skat | -73 | -0 | 19 | 78 | 171 |
| Årets resultat | -200 | -57 | 65 | 273 | 595 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.411 | 2.366 | 2.369 | 2.535 | 2.897 |
| Egenkapital | 1.019 | 1.219 | 1.276 | 1.411 | 2.137 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.392 | 1.147 | 1.093 | 1.125 | 759 |
| Gæld i alt | 1.392 | 1.147 | 1.093 | 1.125 | 759 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JP direktør | direktør | 2014 |
BH direktør | direktør | 1978 – 1997 |
AD direktør | direktør | 1978 – 1995 |
HT direktør | direktør | 1978 – 1990 |
SG administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 1999 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 2002 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
FL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2015 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2011 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Bjørn Christensen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Flemming Lykke Østergaard | Chairman | 5 selskaber |
| Thomas Okkels | Board of Directors | 5 selskaber |
| Søren Gotfredsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Helle Pappot | Board of Directors | 3 selskaber |
| Patrizia Martinelli | Board of Directors | 3 selskaber |
| Nani Gotfredsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jonas Pappot | Chairman | 2 selskaber |
| Bjarne Henneman | Management | 1 selskab |
| Jeroen Pieter Pappot | Management | 1 selskab |
| Torben Willads Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Knut Henning Gotfredsen | Chairman | 1 selskab |