Holte Vinlager Import ApS er dansk APS med hjemsted i Værløse, som opererer i Engroshandel med vin og spiritus-sektoren. Stiftet i 1978 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,9 mio. kr. | +24% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | -24% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -12% |
| Balancesum | 17,5 mio. kr. | -15% |
| Egenkapital | 1,2 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Holte Vinlager Import ApS en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr., en stigning på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 117,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 19,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.868 | 2.322 | 2.434 | 1.384 | 1.891 |
| Personaleomkostninger | -2.314 | -1.598 | -1.554 | -1.174 | -1.490 |
| EBITDA | 554 | 724 | 880 | 209 | 401 |
| Af- og nedskrivninger | -32 | -1 | -0 | -0 | -27 |
| EBIT | 521 | 723 | 880 | 209 | 374 |
| Finansielle poster, netto | -371 | -552 | -526 | -502 | -641 |
| Resultat før skat | 150 | 171 | 354 | -293 | -266 |
| Skat | 33 | 38 | -215 | 14 | -57 |
| Årets resultat | 117 | 133 | 570 | -307 | -210 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.533 | 20.530 | 20.131 | 15.487 | 12.873 |
| Egenkapital | 1.174 | 1.057 | 924 | 354 | 661 |
| Langfristet gæld | 5.021 | 4.922 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11.339 | 14.551 | 19.207 | 15.133 | 12.211 |
| Gæld i alt | 16.359 | 19.473 | 19.207 | 15.133 | 12.211 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CH administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
JG Management | Management | 1978 – 2003 |
JN Management | Management | 2008 – 2009 |
ES Management | Management | 1978 – 1993 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2011 |
BS | Audit | 1992 – 2003 |
HH administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2023 |
BO Management | Management | 2003 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1978 – 1993 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 1993 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2008 |
DS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2023 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
WH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2003 |
DF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 1993 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2023 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 2003 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1978 – 1999 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ernst Ulrik Bayer | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Dan Stampe-Terkildsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jørgen Glistrup | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Wivi Hürwitz Larsen | Chairman | 5 selskaber |
| Benny Strømberg Klitbo | Audit | 4 selskaber |
| Henrik Hegelund Nielsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Claus Hegelund Nielsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Kim Michael Hansen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Jan Karsten Larsen | Chairman | 3 selskaber |
| Bo Otterstrøm | Management | 2 selskaber |
| Jan Hegelund Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Saaby Garde | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Georg Hansen | Management | 1 selskab |
| Diana Frimodt Nielsen | Chairman | 1 selskab |
| Jan Hammer Kjeld | Board of Directors | 1 selskab |
| Inga Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Bundgaard Busk | Board of Directors | 1 selskab |