MJS NR.1 A/S
A/SOpløstCVR 88015010Industrivej 3-5, 4600 KøgeIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 1979 · 46 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMJS NR.1 A/S er dansk A/S med hjemsted i Køge, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1979 rapporterede en bruttofortjeneste på -7,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -7,2 t. kr. | +10% |
| EBITDA | -7,2 t. kr. | -10% |
| Nettoresultat | -7,2 t. kr. | -10% |
| Balancesum | 33 t. kr. | -18% |
| Egenkapital | 17,7 t. kr. | -29% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede MJS NR.1 A/S en bruttofortjeneste på -7,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 7,2 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 53,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -7 | -7 | -14 | -3 | -32 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -7 | -7 | -14 | -3 | -32 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -7 | -7 | -14 | -3 | -32 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 23 | -14 | 0 |
| Resultat før skat | -7 | -7 | 9 | -17 | -32 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -7 | -7 | 9 | -17 | -32 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 33 | 40 | 47 | 56 | 70 |
| Egenkapital | 18 | 25 | 31 | 22 | 40 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 15 | 15 | 15 | 34 | 30 |
| Gæld i alt | 15 | 15 | 15 | 34 | 30 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MJ Management | Management | 1979 – 2017 |
CS | Audit | 1979 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2017 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2002 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2017 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2017 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1987 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Kenneth Jensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kurt Skovlund | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Mogens Jensen | Management | 3 selskaber |