Ihi Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1979.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0 mia. kr. | +51% |
| Nettoresultat | 1,6 mia. kr. | +10% |
| Balancesum | 3,5 mia. kr. | +15% |
| Egenkapital | 3,5 mia. kr. | +15% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mia. kr..
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4.436,7 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -423 | -862 | -464 | 668 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -423 | -862 | -464 | 668 |
| Finansielle poster, netto | 1.613.283 | 1.461.167 | -16.173 | -12.142 |
| Resultat før skat | 1.612.860 | 1.460.727 | -16.637 | -12.810 |
| Skat | 286 | 211 | -116 | -167 |
| Årets resultat | 1.612.574 | 1.460.516 | -16.521 | -12.643 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.515.659 | 3.065.514 | 2.446.355 | 2.463 |
| Egenkapital | 3.515.012 | 3.064.711 | 2.446.350 | 2.463 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 647 | 803 | 5 | 0 |
| Gæld i alt | 647 | 803 | 5 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AM direktør | direktør | 2009 – 2009 |
TJ Audit | Audit | 2009 – 1996 |
TF Deputy | Deputy | 2009 – 2004 |
MG Deputy | Deputy | 2009 – 2001 |
JO administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2015 |
JR Audit | Audit | 2009 – 2001 |
PB direktør | direktør | 2009 – 2005 |
DJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
JP Audit | Audit | 2009 – 1990 |
MM Deputy | Deputy | 2009 – 2009 |
JP administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2009 |
KA direktør | direktør | 2015 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 1997 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 1991 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 1997 |
KB næstformand | næstformand | 2009 – 2009 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2009 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2001 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 1990 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 1990 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 1991 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2001 |
DL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2001 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
WS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2004 |
IC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2008 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 1991 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 1997 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2001 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2001 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 1999 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Allan Møller | Management | 5 selskaber |
| Per Bay Jørgensen | Management | 5 selskaber |
| Lone Bjørklund Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ida Caroline Roth Schaldemose | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Oluf Madsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jens Peter Emil Timm | Audit | 2 selskaber |
| Dan Landt | Chairman | 2 selskaber |
| Jens Rye | Audit | 1 selskab |
| Arne Peter Stær Johansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Georg Larsen | Board of Directors | 1 selskab |