DANVAK ApS er dansk APS med hjemsted i Taastrup, som opererer i Organisering af kongresser, messer og udstillinger-sektoren. Stiftet i 1979 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 387,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 387,6 t. kr. | +5% |
| EBITDA | -251 t. kr. | +37% |
| Nettoresultat | -565,5 t. kr. | -32% |
| Balancesum | 92,9 t. kr. | -90% |
| Egenkapital | -920,8 t. kr. | -159% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede DANVAK ApS en bruttofortjeneste på 387,6 t kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 565,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -64,8%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 388 | 370 | 816 | 702 | 136 |
| Personaleomkostninger | -580 | -768 | -862 | -612 | -645 |
| EBITDA | -251 | -398 | -46 | 89 | -510 |
| Af- og nedskrivninger | -182 | -28 | -24 | -21 | -20 |
| EBIT | -433 | -427 | -70 | 68 | -530 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -2 | -3 | -3 | -1 |
| Resultat før skat | -434 | -429 | -73 | 66 | -531 |
| Skat | 132 | -0 | 44 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -566 | -429 | -117 | 66 | -531 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 93 | 892 | 782 | 1.402 | 1.042 |
| Egenkapital | -921 | -355 | 73 | 191 | -202 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.014 | 1.247 | 709 | 1.212 | 1.244 |
| Gæld i alt | 1.014 | 1.247 | 709 | 1.212 | 1.244 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA Deputy | Deputy | 2020 – 2023 |
JL Deputy | Deputy | 2011 – 2013 |
EU likvidator | likvidator | 2025 – 2026 |
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2005 |
EK Management | Management | 2005 – 2010 |
OB Deputy | Deputy | 2020 – 2021 |
ZK Management | Management | 2016 – 2017 |
TM Management | Management | 2024 – 2025 |
CE Management | Management | 1979 – 1991 |
NG | Deputy | 2022 – 2025 |
SP Deputy | Deputy | 2014 – 2015 |
KC Management | Management | 2017 – 2024 |
CM Deputy | Deputy | 2018 – 2019 |
EC Management | Management | 1999 – 2001 |
EM Deputy | Deputy | 2015 – 2017 |
NB Deputy | Deputy | 2019 – 2020 |
OK Management | Management | 1979 – 1999 |
TC Deputy | Deputy | 2021 – 2021 |
MM Management | Management | 2010 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1997 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2019 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2023 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
MØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1990 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2025 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2018 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1994 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1990 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1997 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1993 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2012 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1994 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1991 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2015 |
SP næstformand | næstformand | 2021 – 2025 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1994 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2015 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1995 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1995 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2009 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2009 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2021 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2001 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1990 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 2003 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1991 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ernst Ulrik Bayer | Liquidator | 31 selskaberFlere roller |
| Henrik Gerner Rohlin | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Nickolai Brade | Deputy | 5 selskaber |
| Christen Lauritz Galsgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bent Michael Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Claus Madsen | Deputy | 3 selskaber |
| Michael Henning Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tina Michelsen | Management | 2 selskaber |
| Tommy Christiansen | Deputy | 2 selskaber |
| Henrik Florin | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Kaj Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ane Buch | Chairman | 2 selskaber |
| Lars Sønderby Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Simon Ove Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Mildahl Christrup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Tommy Steen Møller | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Ongun Berk Kazanci | Deputy | 1 selskab |
| Michael Mast | Management | 1 selskab |
| Ejvind Løgberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Kvols Heiselberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Hess-Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Banke | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Bo Gunnarsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ida Tom Garre | Board of Directors | 1 selskab |
| Mikkel Kristian Kragh | Board of Directors | 1 selskab |
| Geo Henrik Clausen | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Stjernqvist | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørn Flohr Schultz | Chairman | 1 selskab |
| Søren Overgaard Aggerholm | Board of Directors | 1 selskab |
| Claus Rikard Johnsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Steffen Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørn Toftum | Board of Directors | 1 selskab |