Kanalen ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Servering af mad i restauranter og caféer-sektoren. Stiftet i 1979 har 24 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 9,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 9,9 mio. kr. | +21% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | +334% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | +318% |
| Balancesum | 3,7 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | -2,6 mio. kr. | +21% |
| Ansatte | 24 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kanalen ApS en bruttofortjeneste på 9,9 mio. kr., en stigning på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 710,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 15,5%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.922 | 8.228 | 8.204 | 9.420 | 6.005 |
| Personaleomkostninger | -8.380 | -7.873 | -7.567 | -7.019 | -4.487 |
| EBITDA | 1.542 | 355 | 637 | 1.401 | 1.450 |
| Af- og nedskrivninger | -366 | -495 | -494 | -519 | -610 |
| EBIT | 1.176 | -139 | 143 | 882 | 840 |
| Finansielle poster, netto | -260 | -273 | -265 | -318 | -360 |
| Resultat før skat | 916 | -412 | -122 | 565 | 480 |
| Skat | 205 | -86 | 6 | 130 | -257 |
| Årets resultat | 711 | -326 | -128 | 435 | 738 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.650 | 3.503 | 4.189 | 4.303 | 5.210 |
| Egenkapital | -2.620 | -3.331 | -3.005 | -2.877 | -3.312 |
| Langfristet gæld | 4.221 | 4.558 | 4.712 | 4.764 | 5.346 |
| Kortfristet gæld | 1.955 | 2.276 | 2.482 | 2.416 | 3.176 |
| Gæld i alt | 6.176 | 6.834 | 7.194 | 7.180 | 8.522 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AH Management | Management | 1979 |
JP Management | Management | 1979 – 1990 |
IP Management | Management | 1979 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2022 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2022 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Bo Olsen | Board of Directors | 43 selskaberFlere roller |
| Peter Yung Worth Jacobsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Houmann | Management | 2 selskaber |
| Inge Pedersen | Management | 2 selskaber |
| Jørgen Pedersen | Management | 1 selskab |