E.M.J. BYG ApS
APSOpløstCVR 89029317Ørnevang 3A, 9600 AarsAnden udlejning af boliger· NACE 6820Stiftet 1980 · 46 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangE.M.J. BYG ApS er dansk APS med hjemsted i Aars, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1980 rapporterede en bruttofortjeneste på -8,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -8,6 t. kr. | +10% |
| EBITDA | -8,6 t. kr. | -10% |
| Nettoresultat | -5,6 t. kr. | -144% |
| Balancesum | 626,6 t. kr. | -40% |
| Egenkapital | 619,1 t. kr. | -40% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede E.M.J. BYG ApS en bruttofortjeneste på -8,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 5,6 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 98,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 83,5 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -9 | -8 | -9 | -12 | -17 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -9 | -8 | -9 | -12 | 5.604 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | 2.810 |
| EBIT | -9 | -8 | -9 | -12 | 2.794 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 25 | 39 | 43 | -972 |
| Resultat før skat | -6 | 17 | 30 | 31 | 1.822 |
| Skat | -0 | 4 | 7 | 8 | 292 |
| Årets resultat | -6 | 13 | 23 | 23 | 1.531 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 627 | 1.041 | 1.431 | 1.803 | 2.517 |
| Egenkapital | 619 | 1.030 | 1.416 | 1.787 | 2.150 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8 | 12 | 15 | 16 | 367 |
| Gæld i alt | 8 | 12 | 15 | 16 | 367 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1980 – 1996 | |
EM direktør | direktør | 1980 – 2007 |
JM direktør | direktør | 2007 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2018 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2018 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2007 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 1980 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 1980 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2007 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 1980 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bodil Meldgaard Mørck | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Meldgaard | Chairman | 3 selskaber |
| Jesper Meldgaard Jensen | Management | 2 selskaber |