Belden Cekan A/S er dansk A/S med hjemsted i Gjern, som opererer i Fremstilling af tilbehør til ledninger og kabler-sektoren. Stiftet i 1979 har 47 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 9,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 9,4 mio. kr. | +22% |
| EBITDA | 3,7 mio. kr. | +42% |
| Nettoresultat | 2,8 mio. kr. | +44% |
| Balancesum | 39 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 31,9 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 47 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Belden Cekan A/S en bruttofortjeneste på 9,4 mio. kr., en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 39,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 81,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.368 | 7.694 | 6.129 | 5.918 | 5.796 |
| Personaleomkostninger | -28.175 | -23.871 | -21.002 | -20.960 | -21.028 |
| EBITDA | 3.661 | 2.571 | 1.568 | 1.613 | 1.625 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 3.661 | 2.571 | 1.568 | 1.613 | 1.625 |
| Finansielle poster, netto | -150 | -148 | 209 | -147 | -236 |
| Resultat før skat | 3.511 | 2.424 | 1.777 | 1.467 | 1.388 |
| Skat | 760 | 519 | 381 | 312 | 592 |
| Årets resultat | 2.751 | 1.905 | 1.396 | 1.154 | 796 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 38.958 | 35.537 | 36.145 | 35.750 | 62.133 |
| Egenkapital | 31.860 | 29.109 | 27.204 | 25.808 | 54.412 |
| Langfristet gæld | 230 | 206 | 59 | 204 | 453 |
| Kortfristet gæld | 5.138 | 4.840 | 7.629 | 8.669 | 6.508 |
| Gæld i alt | 5.368 | 5.047 | 7.688 | 8.872 | 6.961 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FA direktør | direktør | 2021 |
HP | direktør | 2005 – 2021 |
| Audit | 1996 – 2002 | |
LW direktør | direktør | 1997 – 2005 |
CT direktør | direktør | 2005 – 2005 |
PK direktør | direktør | 1979 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
FC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2004 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1996 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1995 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1996 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1996 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
ME bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
LR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2002 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1992 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1979 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Belden Europe B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2025 |
Belden Global Holdings B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Erik Skovgaard | Board of Directors | 97 selskaberFlere roller |
| Lars Olav Thomsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Preben Buur Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carsten Tønnes | Management | 1 selskab |
| Poul Kjeldahl | Management | 1 selskab |
| Erik Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Holger Busch | Board of Directors | 1 selskab |