CALUM PENTHOUSE ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 1980 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -14,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -14,2 t. kr. | -39% |
| EBITDA | -14,2 t. kr. | +39% |
| Nettoresultat | -3,3 t. kr. | -120% |
| Balancesum | 387,2 t. kr. | -1% |
| Egenkapital | 27,2 t. kr. | -11% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede CALUM PENTHOUSE ApS en bruttofortjeneste på -14,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 3,3 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 38,7 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -14 | -23 | -36 | -206 | -224 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -14 | -23 | -36 | -206 | -224 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -14 | -23 | -36 | -206 | -224 |
| Finansielle poster, netto | 9 | 8 | 6 | 5 | 11 |
| Resultat før skat | -6 | -15 | -30 | -201 | -212 |
| Skat | -2 | -32 | -39 | -45 | -0 |
| Årets resultat | -3 | 16 | 9 | -155 | -212 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 387 | 390 | 374 | 341 | 371 |
| Egenkapital | 27 | 30 | 14 | 6 | 161 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Gæld i alt | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
PS Deputy | Deputy | 1998 – 2001 |
BH direktør | direktør | 1980 – 1989 |
JA direktør | direktør | 1980 – 1994 |
ME administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 – 1999 |
GH Deputy | Deputy | 1980 – 1998 |
JT administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 – 2003 |
CW administrerende direktør | administrerende direktør | 1980 – 1988 |
KF direktør | direktør | 1980 – 1991 |
CJ Deputy | Deputy | 1998 – 2001 |
AA direktør | direktør | 1980 – 1992 |
HC direktør | direktør | 2012 – 2014 |
EÅ direktør | direktør | 1980 – 1990 |
BN Deputy | Deputy | 1980 – 1998 |
TB administrerende direktør | administrerende direktør | 1980 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
PO næstformand | næstformand | 1997 – 2002 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1980 – 1994 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1989 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1990 |
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2001 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2003 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1980 – 1992 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1987 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2001 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1995 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1992 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1997 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1996 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
KG næstformand | næstformand | 1996 – 1997 |
UV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
PØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
GL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1980 – 1996 |
EÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1991 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
WP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1991 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1990 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1999 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1996 |
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Calum | Management | 129 selskaberFlere roller |
| Jesper Bjarne Haugaard | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Jesper Therbo | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Henrik Thune | Board of Directors | 3 selskaber |