Imlak A/S
A/SUnder likvidationCVR 89414814Valdemarsvej 46, 2960 Rungsted KystOverfladebehandling af metal· NACE 2561Stiftet 1980 · 46 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangImlak A/S er dansk A/S med hjemsted i Rungsted Kyst, som opererer i Overfladebehandling af metal-sektoren. Stiftet i 1980 rapporterede en bruttofortjeneste på 491,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 491,7 t. kr. | -250% |
| EBITDA | 491,7 t. kr. | +250% |
| Nettoresultat | 249,7 t. kr. | +156% |
| Balancesum | 0,4 t. kr. | -100% |
| Egenkapital | -716,1 t. kr. | +26% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Imlak A/S en bruttofortjeneste på 491,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 249,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 492 | -327 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 492 | -327 |
| Af- og nedskrivninger | 183 | 88 |
| EBIT | 309 | -415 |
| Finansielle poster, netto | -9 | -142 |
| Resultat før skat | 300 | -557 |
| Skat | 50 | -111 |
| Årets resultat | 250 | -446 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 1.966 |
| Egenkapital | -716 | -966 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 717 | 2.782 |
| Gæld i alt | 717 | 2.782 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PH direktør | direktør | 1980 – 1997 |
EG likvidator | likvidator | 2014 – 2014 |
LB direktør | direktør | 2005 – 2014 |
SB direktør | direktør | 1997 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1999 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1997 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2014 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2001 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Arvid Stridh Christensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Erik Gregers Østergaard-Nielsen | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Aase Buch Poulsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Christian Jacobsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Preben Hansen | Management | 1 selskab |
| Lise Buck Hansen | Management | 1 selskab |
| Steen Buck Hansen | Management | 1 selskab |
| Sigurd August Heinrich Kahlke | Board of Directors | 1 selskab |