MARFORCE ApS er dansk APS med hjemsted i Herlev, som opererer i Anden specialiseret engroshandel i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1980 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -677,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,7 mio. kr. | -441% |
| EBITDA | -2,2 mio. kr. | +6% |
| Nettoresultat | -1,8 mio. kr. | -144% |
| Balancesum | 12 mio. kr. | -41% |
| Egenkapital | 11,5 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MARFORCE ApS en bruttofortjeneste på -677,2 t kr., et fald på 441% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 95,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 16,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -677 | 199 | 379 | 557 | 308 |
| Personaleomkostninger | -1.482 | -1.173 | -985 | -1.000 | -750 |
| EBITDA | -2.159 | -2.299 | -1.926 | -1.881 | -1.015 |
| Af- og nedskrivninger | -147 | -147 | -147 | -147 | -147 |
| EBIT | -2.305 | -2.446 | -2.073 | -2.028 | -1.162 |
| Finansielle poster, netto | 529 | 6.503 | 1.649 | -2.976 | 3.042 |
| Resultat før skat | -1.776 | 4.057 | -424 | -5.003 | 1.880 |
| Skat | 14 | 11 | 20 | -104 | 359 |
| Årets resultat | -1.790 | 4.047 | -443 | -4.899 | 1.521 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.999 | 20.241 | 19.124 | 21.864 | 22.937 |
| Egenkapital | 11.455 | 13.245 | 9.198 | 9.642 | 14.541 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 3.728 | 1.857 |
| Kortfristet gæld | 544 | 6.996 | 9.926 | 8.494 | 6.422 |
| Gæld i alt | 544 | 6.996 | 9.926 | 12.222 | 8.278 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FJ Management | Management | 2015 |
OW Audit | Audit | 1980 – 1995 |
KJ Management | Management | 1980 – 1991 |
MS Management | Management | 1980 – 1994 |
EJ Management | Management | 1980 – 1993 |
BJ Management | Management | 1980 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1980 – 1994 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2015 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1991 |
BJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1980 – 2011 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1991 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1995 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Schelde | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Hjortskov | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bent Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Frank Jakobsen | Management | 2 selskaber |
| Bent Jacobsen | Management | 1 selskab |