Derma Pharm A/S er dansk A/S med hjemsted i Fårup, som opererer i Fremstilling af parfume, hårshampoo, tandpasta mv.-sektoren. Stiftet i 1980 har 141 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 122,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 122,1 mio. kr. | +15% |
| EBITDA | 48,6 mio. kr. | +34% |
| Nettoresultat | 28,5 mio. kr. | +54% |
| Balancesum | 154 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 78,1 mio. kr. | +31% |
| Ansatte | 141 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Derma Pharm A/S en bruttofortjeneste på 122,1 mio. kr., en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 28,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 39,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 122.113 | 106.271 | 81.333 | 71.192 | 70.657 |
| Personaleomkostninger | -73.474 | -69.963 | -60.068 | -57.717 | -55.011 |
| EBITDA | 48.639 | 36.308 | 21.266 | 13.476 | 15.646 |
| Af- og nedskrivninger | -11.239 | -10.641 | -7.437 | -7.214 | -5.779 |
| EBIT | 37.400 | 25.667 | 13.828 | 6.262 | 9.867 |
| Finansielle poster, netto | -616 | -1.765 | -2.327 | -1.240 | -712 |
| Resultat før skat | 36.784 | 23.902 | 11.502 | 5.021 | 9.155 |
| Skat | 8.284 | 5.364 | 1.927 | 999 | 1.928 |
| Årets resultat | 28.500 | 18.538 | 9.574 | 4.022 | 7.227 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 153.997 | 149.534 | 129.794 | 122.539 | 97.384 |
| Egenkapital | 78.142 | 59.642 | 46.603 | 39.529 | 39.607 |
| Langfristet gæld | 10.685 | 13.613 | 14.294 | 16.771 | 8.455 |
| Kortfristet gæld | 62.778 | 73.950 | 66.602 | 62.801 | 47.002 |
| Gæld i alt | 73.463 | 87.563 | 80.896 | 79.571 | 55.457 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PB direktør | direktør | 2017 |
ME administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 |
| Audit | 1980 – 1998 | |
AØ direktør | direktør | 1980 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
EH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1999 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2025 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2025 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
IØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1996 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2007 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2025 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
BL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2025 |
BØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1996 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2006 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Vinther | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Jesper Rasmussen | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Birger Kuntkes | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Carsten Michael Wassini Berger | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Peter Bogh | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Paul Busk Jensen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Mikkel Egelund Jensen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Torsten Viborg Pedersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Brian Lund Mollerup | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jean-Yves Paul Etienne Desmottes | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Magdalena Jurkiewicz | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mogens Aaby | Board of Directors | 5 selskaber |
| Christian Skovbo | Board of Directors | 5 selskaber |
| Tue Askeland | Board of Directors | 5 selskaber |
| Massimiliano Costantini | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kaare Vagner Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kenneth Bo Codam | Board of Directors | 2 selskaber |
| Arndt Østergaard | Management | 1 selskab |
| Ove Kloch | Board of Directors | 1 selskab |
| Sabine Henriette Bendix Gosden | Board of Directors | 1 selskab |
| Inge Østergaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Vindfeldt | Chairman | 1 selskab |