MCNEIL ESBJERG ApS
APSOpløstCVR 89470714Bregnerødvej 133, 3460 BirkerødFremstilling af andre fødevarer i.a.n.· NACE 1089Stiftet 1980 · 46 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMCNEIL ESBJERG ApS er dansk APS med hjemsted i Birkerød, som opererer i Fremstilling af andre fødevarer i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1980 rapporterede en bruttofortjeneste på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +8% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +16% |
| Balancesum | 5,6 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 5,5 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede MCNEIL ESBJERG ApS en bruttofortjeneste på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 40,9 t kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 99% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 99,9 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -60 | -65 | -100 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -60 | -65 | -100 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | -60 | -65 | -51 |
| Skat | -19 | -16 | 25 |
| Årets resultat | -41 | -49 | -75 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.593 | 5.642 | 5.710 |
| Egenkapital | 5.537 | 5.578 | 5.627 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 56 | 64 | 83 |
| Gæld i alt | 56 | 64 | 83 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FJ direktør | direktør | 1980 – 1998 |
NJ Audit | Audit | 1980 – 1988 |
NG direktør | direktør | 1980 – 1996 |
IS administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 – 2009 |
TR direktør | direktør | 2012 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1995 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
NU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1991 |
LU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
LG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2000 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1998 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1992 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1996 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2000 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1990 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1995 |
IC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karin Verland | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Roat | Management | 2 selskaber |
| Inge-Lise Søtang Jacobsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Benedikte Helle Holch | Board of Directors | 1 selskab |