TH 201 ApS
APSOpløstCVR 89807514Hollufgårds Allé 12, 5220 Odense SØOpførelse af bygninger· NACE 412000Stiftet 1981 · 44 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTH 201 ApS er dansk APS med hjemsted i Odense SØ, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 1981 rapporterede en bruttofortjeneste på -205,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -205,8 t. kr. | — |
| EBITDA | -229,5 t. kr. | — |
| Nettoresultat | -171,6 t. kr. | — |
| Balancesum | 426 t. kr. | — |
| Egenkapital | 297,5 t. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede TH 201 ApS en bruttofortjeneste på -205,8 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 171,6 t kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 69,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -206 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -229 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -229 |
| Finansielle poster, netto | -1 |
| Resultat før skat | -230 |
| Skat | -59 |
| Årets resultat | -172 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 426 |
| Egenkapital | 297 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 99 |
| Gæld i alt | 99 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SJ | Audit | 1981 – 1993 |
JS Management | Management | 1981 – 1990 |
OW Management | Management | 1981 – 1991 |
JW Management | Management | 1981 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1990 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1995 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1990 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1981 – 1996 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 2004 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 2013 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
IC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1990 |
UT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1981 – 2013 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2008 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Robin Feddern | Board of Directors | 76 selskaberFlere roller |
| Jørgen-Erik Witting | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Carsten Skov | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jan Wilken Horneman | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Otto Rasmussen | Chairman | 2 selskaber |
| Uwe Teichert | Chairman | 2 selskaber |
| Søren Gram Degn | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Walbom | Management | 1 selskab |