Hersapuu Oy
OYAktivY-tunnus 0146047-1Nostavantie 943, 16500 HerralaSawmilling and planing of wood· NACE 1611Stiftet 1960 · 66 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHersapuu Oy er finsk OY med hjemsted i Herrala, som opererer i Sawmilling and planing of wood-sektoren. Stiftet i 1960 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 400 € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 milj. € | 0% |
| EBITDA | −0,1 milj. € | +16% |
| Nettoresultat | −0,1 milj. € | +29% |
| Balancesum | 1,6 milj. € | -14% |
| Egenkapital | 1,5 milj. € | -15% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hersapuu Oy en omsætning på 400 €, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 96,5 t. €, og EBITDA-marginen lå på −30 353,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | −29 | 96 | 1 981 |
| Personaleomkostninger | −47 | −60 | −61 | −322 | −366 |
| EBITDA | −121 | −145 | −120 | −297 | −28 |
| Af- og nedskrivninger | −17 | −21 | −23 | −25 | −27 |
| EBIT | −138 | −166 | −142 | −321 | −55 |
| Finansielle poster, netto | 42 | 31 | 89 | −99 | 5 |
| Resultat før skat | −96 | −136 | −53 | −420 | −50 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −96 | −136 | −53 | −420 | −50 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 583 | 1 837 | 2 135 | 2 368 | 3 019 |
| Egenkapital | 1 501 | 1 758 | 2 078 | 2 332 | 2 952 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Kortfristet gæld | 82 | 79 | 56 | 36 | 68 |
| Gæld i alt | 82 | 79 | 56 | 36 | 68 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
HP Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2015 |
PJ Audit | Audit | 2009 |
MP administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 |
KM Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2015 |
OK Deputy auditor | Deputy auditor | 2009 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
JP Chairperson | Chairperson | 2015 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Otto Kustaa Joki | Deputy auditor | 210 selskaberFlere roller |
| Panu Juhani Juonala | Audit | 131 selskaberFlere roller |
| Jukka Pertti Mäkelä | Chairperson | 7 selskaberFlere roller |
| Kirsi Marjatta Mäkelä | Confidential Clerk | 1 selskab |