ArkOpen Oy
OYAktivY-tunnus 0211026-2Töölönkatu 6, 00100 HelsinkiArchitectural activities· NACE 7111Stiftet 1977 · 49 år gammel5 ansattehttps://www.arkopen.fi
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangArkOpen Oy er finsk OY med hjemsted i Helsinki, som opererer i Architectural activities-sektoren. Stiftet i 1977 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 405,9 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 405,9 t. € | -27% |
| EBITDA | −9 t. € | -117% |
| Nettoresultat | −8,4 t. € | -119% |
| Balancesum | 134,6 t. € | -26% |
| Egenkapital | 60,7 t. € | -15% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede ArkOpen Oy en omsætning på 405,9 t. €, et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2026. Bundlinjen viste et underskud på 8,4 t. €, og EBITDA-marginen lå på −2,2%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 45,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 406 | 553 | 473 | 473 | 451 |
| Personaleomkostninger | −345 | −416 | −388 | −394 | −417 |
| EBITDA | −9 | 53 | −14 | −5 | 10 |
| Af- og nedskrivninger | −1 | −1 | −0 | — | −0 |
| EBIT | −10 | 53 | −14 | −5 | 10 |
| Finansielle poster, netto | 1 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Resultat før skat | −8 | 52 | −14 | −5 | 10 |
| Skat | −0 | 8 | 0 | −2 | 2 |
| Årets resultat | −8 | 44 | −14 | −3 | 8 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 135 | 182 | 136 | 125 | 134 |
| Egenkapital | 61 | 71 | 27 | 28 | 34 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Kortfristet gæld | 74 | 110 | 10 910 | 97 | 100 |
| Gæld i alt | 74 | 110 | 109 | 97 | 100 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 |
AE | Audit | 2003 |
IJ Deputy Member | Deputy Member | 2013 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KE Chairperson | Chairperson | 2024 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PV Chairperson | Chairperson | 2013 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Asko Einari Vuorenalusta | Audit | 246 selskaberFlere roller |
| Juha Samuli Kämäräinen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Kaisa Elina Savolainen | Chairperson | 1 selskab |
| Petri Viita | Chairperson | 1 selskab |
| Emma Katariina Kämäräinen | Board of Directors | 1 selskab |