Hugo Andersson Ab
OYAktivY-tunnus 0280718-2Non-specialised retail sale of predominately food, beverages or tobacco· NACE 4711Stiftet 1978 · 47 år gammel12 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHugo Andersson Ab er finsk OY, som opererer i Non-specialised retail sale of predominately food, beverages or tobacco-sektoren. Stiftet i 1978 har 12 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,1 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,1 milj. € | — |
| EBITDA | 0 milj. € | — |
| Nettoresultat | 0 milj. € | — |
| Balancesum | 0,8 milj. € | -15% |
| Egenkapital | 0,3 milj. € | -94% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Hugo Andersson Ab en omsætning på 4,1 milj. €. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et nulresultat.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 41,6% af balancen.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 118 | 0 | 938 | 953 | 949 |
| Personaleomkostninger | −561 | −554 | −531 | −560 | −546 |
| EBITDA | 0 | 155 | 168 | 196 | 236 |
| Af- og nedskrivninger | −11 | −13 | −16 | −26 | −25 |
| EBIT | 122 | 141 | 153 | 171 | 211 |
| Finansielle poster, netto | 0 | — | 25 | 18 | 15 |
| Resultat før skat | 0 | — | 178 | 189 | 226 |
| Skat | −0 | — | 48 | 25 | 45 |
| Årets resultat | 0 | — | 130 | 164 | 181 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 785 | 926 | 1 266 | 1 398 | 1 354 |
| Egenkapital | 326 | 5 149 | 678 | 995 | 941 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 124 | 108 | 103 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 464 | 295 | 310 |
| Gæld i alt | 282 | 47 003 | 588 | 403 | 413 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
IE Audit | Audit | 2015 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
SV Deputy auditor | Deputy auditor | 2020 |
JM Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2015 |
LP Deputy auditor | Deputy auditor | 2015 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
KM Chairperson | Chairperson | 2013 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Inger Erika Sjölund | Audit | 276 selskaberFlere roller |
| Sixten Valter Söderström | Deputy auditor | 183 selskaberFlere roller |
| Jan Max Andersson | Deputy Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Leif Per-Ole Hermans | Deputy auditor | 2 selskaber |
| Max Sture Andersson | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Karl Max Andersson | Chairperson | 2 selskaber |
| Ann-Marie Andersson | Board of Directors | 1 selskab |