Hags Ab
OYOpløstY-tunnus 0506018-4Falensväg 10, 22140 MariehamnSecurity and commodity contracts brokerage· NACE 6612Stiftet 1982 · 43 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHags Ab er finsk OY med hjemsted i Mariehamn, som opererer i Security and commodity contracts brokerage-sektoren. Stiftet i 1982 rapporterede en omsætning på 830,2 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,8 milj. € | +35% |
| EBITDA | 0,3 milj. € | -27% |
| Nettoresultat | 0,2 milj. € | -27% |
| Balancesum | 1,9 milj. € | +1% |
| Egenkapital | 1,7 milj. € | +7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hags Ab en omsætning på 830,2 t. €, en stigning på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 214,1 t. €, og EBITDA-marginen lå på 33%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 90,8% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 830 | 616 | 402 | 365 | 614 |
| Personaleomkostninger | −9 | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | 274 | 376 | 260 | −26 | 358 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBIT | 274 | 376 | 260 | −26 | 358 |
| Finansielle poster, netto | −4 | −7 | 0 | −18 | −18 |
| Resultat før skat | 270 | 369 | 243 | −44 | 340 |
| Skat | 56 | 85 | −0 | 7 | 66 |
| Årets resultat | 214 | 292 | 208 | −51 | 274 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 862 | 1 841 | 0 | 2 531 | 2 691 |
| Egenkapital | 1 690 | 1 576 | 0 | 1 205 | 1 337 |
| Langfristet gæld | 0 | 187 | 0 | 1 314 | 1 300 |
| Kortfristet gæld | 0 | 78 | 0 | 12 | 54 |
| Gæld i alt | 0 | 265 | 0 | 1 326 | 1 354 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
IE Audit | Audit | 2025 |
SV Deputy auditor | Deputy auditor | 2025 |
SJ | Audit | 2017 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
HG Chairperson | Chairperson | 2003 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Inger Erika Sjölund | Audit | 279 selskaberFlere roller |
| Sixten Valter Söderström | Deputy auditor | 172 selskaberFlere roller |
| Stefan Jan Peter Kangashaka | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Tom Sylvester Sarling | Board of Directors | 1 selskab |
| Tord Harry Sarling | Board of Directors | 1 selskab |