Raseborg Express Ab
OYAktivY-tunnus 0544971-2Malmgränd 2, 10300 KarisFreight transport by road· NACE 4941Stiftet 1983 · 43 år gammel4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRaseborg Express Ab er finsk OY med hjemsted i Karis, som opererer i Freight transport by road-sektoren. Stiftet i 1983 har 4 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. € | — |
| EBITDA | 73,9 t. € | +46% |
| Nettoresultat | 29,9 t. € | +175% |
| Balancesum | 564,6 t. € | +4% |
| Egenkapital | 509,6 t. € | +5% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Raseborg Express Ab en omsætning på 0 €, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 29,9 t. €.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 90,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 695 | 901 | 1 329 | 817 |
| Personaleomkostninger | −180 | −186 | −199 | −284 | −212 |
| EBITDA | 74 | 51 | 131 | 143 | 101 |
| Af- og nedskrivninger | −40 | −39 | −51 | −45 | −46 |
| EBIT | 34 | 12 | 81 | 98 | 55 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 35 | 14 | 81 | 98 | 56 |
| Skat | 8 | 3 | 16 | 20 | 11 |
| Årets resultat | 30 | 11 | 64 | 79 | 44 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 565 | 542 | 0 | 631 | 612 |
| Egenkapital | 510 | 485 | 64 | 567 | 514 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Kortfristet gæld | 70 | 48 | 0 | 64 | 98 |
| Gæld i alt | 70 | 48 | 0 | 64 | 98 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CM Deputy auditor | Deputy auditor | 2016 |
HN administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
SM | Audit | 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HE Chairperson | Chairperson | 2018 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stefan Mikael Söderberg | Audit | 238 selskaberFlere roller |
| Caj Mikael Söderlund | Deputy auditor | 227 selskaberFlere roller |
| Leif Eugen Forsman | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Kim Johan Rajalin | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Hans Erik Rajalin | Chairperson | 2 selskaber |
| Hans Niklas Rajalin | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Birgitta Margareta Söderlund | Board of Directors | 1 selskab |