Inpex Ab er finsk OY med hjemsted i Mariehamn, som opererer i Manufacture of wire products, chain and springs-sektoren. Stiftet i 1985 har 4 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 544,4 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 544,4 t. € | -15% |
| EBITDA | 92,2 t. € | -16% |
| Nettoresultat | 60,1 t. € | -39% |
| Balancesum | 262,3 t. € | +68% |
| Egenkapital | −57,5 t. € | +64% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Inpex Ab en omsætning på 544,4 t. €, et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 60,1 t. €, og EBITDA-marginen lå på 16,9%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 544 | 637 | 578 | 443 | 518 |
| Personaleomkostninger | −243 | −240 | −250 | −285 | −338 |
| EBITDA | 92 | 110 | 31 | −7 | −63 |
| Af- og nedskrivninger | −26 | −5 | −3 | −4 | −4 |
| EBIT | 66 | 105 | 28 | −12 | −66 |
| Finansielle poster, netto | −6 | −6 | −11 | −5 | −7 |
| Resultat før skat | 60 | 98 | 17 | −16 | −73 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 60 | 98 | 17 | −16 | −73 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 262 | 156 | 177 | 338 | 333 |
| Egenkapital | −58 | −161 | −230 | −13 | 3 |
| Langfristet gæld | 95 | 72 | 14 | 14 | 18 |
| Kortfristet gæld | 225 | 245 | 393 | 336 | 313 |
| Gæld i alt | 320 | 317 | 407 | 351 | 331 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KS Deputy Member | Deputy Member | 2016 |
AW Audit | Audit | 2025 |
FS Deputy auditor | Deputy auditor | 2025 |
FR administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2022 |
IE Deputy auditor | Deputy auditor | 2022 – 2025 |
ES administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2022 |
BM administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2022 |
SV Deputy auditor | Deputy auditor | 2015 – 2022 |
KJ Audit | Audit | 2022 – 2025 |
LM Audit | Audit | 2015 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
SA Chairperson | Chairperson | 2016 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Inger Erika Sjölund | Deputy auditor | 280 selskaberFlere roller |
| Fredrik Sebastian Salonen | Deputy auditor | 277 selskaberFlere roller |
| Sixten Valter Söderström | Deputy auditor | 173 selskaberFlere roller |
| Anton Wilhelm Axberg | Audit | 128 selskaberFlere roller |
| Lars Magnus Lundberg | Audit | 50 selskaberFlere roller |
| Kjell Jörgen Jansson | Audit | 31 selskaberFlere roller |
| Sven-Erik Holmberg | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Kenneth Sven Boman | Deputy Member | 5 selskaber |
| Sven-Harry Arthur Boman | Chairperson | 4 selskaber |
| Frank Roger Johan Andersson | Chief Executive Officer | 1 selskab |