Orneule Oy
OYAktivY-tunnus 0598331-7Neuletie 3, 35300 OrivesiManufacture of knitted and crocheted fabrics· NACE 1391Stiftet 1985 · 41 år gammel24 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOrneule Oy er finsk OY med hjemsted i Orivesi, som opererer i Manufacture of knitted and crocheted fabrics-sektoren. Stiftet i 1985 har 24 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,2 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,2 milj. € | +4% |
| EBITDA | 0,3 milj. € | -41% |
| Nettoresultat | 0,1 milj. € | +1249% |
| Balancesum | 3,1 milj. € | -10% |
| Egenkapital | 2,1 milj. € | -3% |
| Ansatte | 24 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Orneule Oy en omsætning på 5,2 milj. €, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 97,8 t. €, og EBITDA-marginen lå på 5,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 246 | 5 058 | 4 372 | 4 159 | 4 698 |
| Personaleomkostninger | −1 004 | −851 | −776 | −878 | −895 |
| EBITDA | 288 | 489 | 49 | 252 | 336 |
| Af- og nedskrivninger | −136 | −126 | −28 | −40 | −58 |
| EBIT | 152 | 362 | 21 | 212 | 278 |
| Finansielle poster, netto | −30 | −353 | −10 | 1 | 4 |
| Resultat før skat | 122 | 10 | 10 | 213 | 282 |
| Skat | 24 | 2 | 2 | 43 | 56 |
| Årets resultat | 98 | 7 | 8 | 170 | 227 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 143 | 3 475 | 2 911 | 2 821 | 2 784 |
| Egenkapital | 2 076 | 2 138 | 2 311 | 2 503 | 2 532 |
| Langfristet gæld | 90 | 150 | 210 | — | — |
| Kortfristet gæld | 977 | 1 187 | 390 | 318 | 251 |
| Gæld i alt | 1 067 | 1 337 | 600 | 318 | 251 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LE Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2012 |
TV | Audit | 2010 |
JV administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
KE | Audit | 2010 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
JV Chairperson | Chairperson | 2010 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kalle-Pekka Ensio Kotka | Audit | 117 selskaberFlere roller |
| Mika Kalevi Uotila | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Tero-Erkki Valdemar Lindell | Audit | 21 selskaberFlere roller |
| Jyrki Väinö Tapio Uotila | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Timo Antero Uotila | Board of Directors | 1 selskab |