Workidea Oy er finsk OY med hjemsted i Helsinki, som opererer i Security and commodity contracts brokerage-sektoren. Stiftet i 1989 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,7 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,7 milj. € | +150% |
| EBITDA | 0 milj. € | -49% |
| Nettoresultat | −0,1 milj. € | -44% |
| Balancesum | 34,2 milj. € | 0% |
| Egenkapital | 34,1 milj. € | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Workidea Oy en omsætning på 1,7 milj. €, en stigning på 150% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 113,1 t. €, og EBITDA-marginen lå på 2,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 431,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 668 | 666 | 646 | 700 | 1 188 |
| Personaleomkostninger | −2 | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | 42 | 83 | 55 | −320 | 297 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | — | — |
| EBIT | 42 | 83 | 55 | −320 | 297 |
| Finansielle poster, netto | — | 2 | 2 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 43 | 65 | 57 | −320 | 297 |
| Skat | −156 | 163 | 153 | 179 | 138 |
| Årets resultat | −113 | −78 | −96 | −500 | 159 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 34 152 | 34 245 | 34 381 | 34 448 | 34 982 |
| Egenkapital | 34 132 | 34 245 | 34 324 | 34 420 | 34 919 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | — | — |
| Kortfristet gæld | 20 | 0 | 57 | 28 | 63 |
| Gæld i alt | 20 | 0 | 57 | 28 | 63 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KV Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
TJ Audit | Audit | 2020 |
MT Deputy auditor | Deputy auditor | 2020 |
MA Deputy auditor | Deputy auditor | 1999 – 2020 |
EA Audit | Audit | 1999 – 2020 |
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 1997 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2024 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2023 |
KV Chairperson | Chairperson | 2006 – 2024 |
LR Chairperson | Chairperson | 2024 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kari Veikko Sakari Miettinen | Deputy Member | 107 selskaberFlere roller |
| Marko Tapio Reponen | Deputy auditor | 107 selskaberFlere roller |
| Tuomo Juhani Imponen | Audit | 99 selskaberFlere roller |
| Tapio Juhani Mäkinen | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Leif Rolfsson Itäinen | Chairperson | 20 selskaberFlere roller |
| Arja Anita Hannele Miettinen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Matti Allan Hartikainen | Deputy auditor | 4 selskaber |