Degerby Lotsudden Ab
OYAktivY-tunnus 0844490-9Båtsmansgränd 2, 22140 MariehamnAmusement and recreation activities n.e.c.· NACE 9329Stiftet 1991 · 35 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDegerby Lotsudden Ab er finsk OY med hjemsted i Mariehamn, som opererer i Amusement and recreation activities n.e.c.-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en omsætning på 14,2 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,2 t. € | +19% |
| EBITDA | −0,9 t. € | -181% |
| Nettoresultat | −4,4 t. € | -168% |
| Balancesum | 231,9 t. € | +2% |
| Egenkapital | 88,3 t. € | -5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Degerby Lotsudden Ab en omsætning på 14,2 t. €, en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 4,4 t. €, og EBITDA-marginen lå på −6,6%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 38,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14 | 12 | 11 | 10 | 7 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | — | — |
| EBITDA | −1 | 1 | −6 | 1 | −2 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −1 |
| EBIT | −1 | 1 | −6 | 0 | −2 |
| Finansielle poster, netto | −3 | −3 | −1 | −2 | −2 |
| Resultat før skat | −4 | −2 | −7 | −1 | −4 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | −4 | −2 | −7 | −2 | −4 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 232 | 227 | 213 | 215 | 199 |
| Egenkapital | 88 | 93 | 94 | 102 | 103 |
| Langfristet gæld | 89 | 107 | 91 | 90 | 91 |
| Kortfristet gæld | 55 | 27 | 27 | 24 | 5 |
| Gæld i alt | 144 | 134 | 119 | 114 | 96 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KJ Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
SV Deputy auditor | Deputy auditor | 2025 |
FL Deputy Member | Deputy Member | 2009 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CR Chairperson | Chairperson | 2026 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2026 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JE Chairperson | Chairperson | 2025 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sixten Valter Söderström | Deputy auditor | 172 selskaberFlere roller |
| Christian Kjell Kenny Söderlund | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kirsti Johanna Söderlund | Deputy Member | 5 selskaber |
| Tommy Leif Gustav Söderström | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lennart William Bruno Nordlund | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans Mikael Kraft | Board of Directors | 2 selskaber |
| Filip Lennart Axel Nordlund | Deputy Member | 1 selskab |
| Carl Rasmus Linge | Chairperson | 1 selskab |