Nilloc Oy
OYOpløstY-tunnus 0877303-2Testamenttitie 13, 02880 VeikkolaCombined facilities support activities· NACE 8110Stiftet 1991 · 34 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNilloc Oy er finsk OY med hjemsted i Veikkola, som opererer i Combined facilities support activities-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en omsætning på 28,6 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 28,6 t. € | +12% |
| EBITDA | 2,6 t. € | +328% |
| Nettoresultat | 2,4 t. € | +307% |
| Balancesum | 304,8 t. € | -3% |
| Egenkapital | 91,1 t. € | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Nilloc Oy en omsætning på 28,6 t. €, en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 2,4 t. €, og EBITDA-marginen lå på 9,2%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 29,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 29 | 26 | 16 | 44 | 52 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | 3 | 1 | 20 | −46 | 29 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBIT | 3 | 1 | 20 | −46 | 29 |
| Finansielle poster, netto | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Resultat før skat | 2 | 1 | 20 | −46 | 28 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 2 | 1 | 20 | −46 | 28 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 305 | 313 | 322 | 407 | 506 |
| Egenkapital | 91 | 91 | 90 | 13 | 60 |
| Langfristet gæld | 23 | 28 | 38 | 42 | 49 |
| Kortfristet gæld | 191 | 194 | 194 | 352 | 397 |
| Gæld i alt | 214 | 222 | 232 | 394 | 446 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KI Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2012 |
AM Deputy Member | Deputy Member | 2012 |
DI administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 |
CM Audit | Audit | 2012 – 2019 |
KA Deputy auditor | Deputy auditor | 2012 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Caj Mikael Söderlund | Audit | 228 selskaberFlere roller |
| Kare Aukusti Kauppinen | Deputy auditor | 204 selskaberFlere roller |
| Dick Ingmar Collin | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Krister Ingmar Collin | Confidential Clerk | 4 selskaber |