Leketrans Oy
OYAktivY-tunnus 0961361-2Pl 27, 85801 HaapajärviCollection of non-hazardous waste· NACE 3811Stiftet 1994 · 32 år gammel10 ansattehttps://www.leketrans.fi
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLeketrans Oy er finsk OY med hjemsted i Haapajärvi, som opererer i Collection of non-hazardous waste-sektoren. Stiftet i 1994 har 10 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,2 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,2 milj. € | +10% |
| EBITDA | 0,3 milj. € | -31% |
| Nettoresultat | 0,1 milj. € | -61% |
| Balancesum | 2 milj. € | -5% |
| Egenkapital | 1,5 milj. € | -5% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Leketrans Oy en omsætning på 2,2 milj. €, en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 57,9 t. €, og EBITDA-marginen lå på 11,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 78,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 218 | 2 024 | 2 049 | 5 134 | 2 038 |
| Personaleomkostninger | −676 | −606 | −598 | −801 | −558 |
| EBITDA | 262 | 381 | 268 | 842 | 578 |
| Af- og nedskrivninger | −191 | −215 | −210 | −297 | −244 |
| EBIT | 71 | 166 | 58 | 545 | 335 |
| Finansielle poster, netto | 10 | 18 | 11 | −11 | −3 |
| Resultat før skat | 81 | 184 | 68 | 534 | 332 |
| Skat | 23 | 37 | 14 | 107 | 67 |
| Årets resultat | 58 | 147 | 55 | 427 | 265 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 951 | 2 063 | 194 785 | 2 301 | 1 682 |
| Egenkapital | 1 534 | 1 611 | 159 432 | 1 676 | 1 358 |
| Langfristet gæld | 119 | 40 | 10 000 | 182 | 52 |
| Kortfristet gæld | 298 | 413 | 25 354 | 443 | 272 |
| Gæld i alt | 417 | 453 | 35 354 | 625 | 324 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DJ Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
JE | Audit | 2005 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 |
UU Deputy Member | Deputy Member | 1999 – 2025 |
MJ Deputy auditor | Deputy auditor | 2005 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LJ Chairperson | Chairperson | 1999 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Juha Erkki Väinö Kerimaa | Audit | 81 selskaberFlere roller |
| Markku Juhani Blomberg | Deputy auditor | 13 selskaberFlere roller |
| Keijo Mikael Turpeinen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Leo Juhani Turpeinen | Chairperson | 1 selskab |