KMJ-Engineering Oy
OYOpløstY-tunnus 1092262-3Pohjoisranta 11D, 28100 PoriElectrical engineering design· NACE 7112Stiftet 1997 · 29 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKMJ-Engineering Oy er finsk OY med hjemsted i Pori, som opererer i Electrical engineering design-sektoren. Stiftet i 1997 rapporterede en omsætning på 848,3 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 848,3 t. € | -4% |
| EBITDA | 13,7 t. € | -82% |
| Nettoresultat | 20 t. € | -67% |
| Balancesum | 495,1 t. € | +11% |
| Egenkapital | 171,1 t. € | -6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede KMJ-Engineering Oy en omsætning på 848,3 t. €, et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2018 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 20,0 t. €, og EBITDA-marginen lå på 1,6%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 34,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 848 | 882 | 754 |
| Personaleomkostninger | −548 | −546 | −539 |
| EBITDA | 14 | 74 | 16 |
| Af- og nedskrivninger | −1 | −1 | −1 |
| EBIT | 13 | 74 | 15 |
| Finansielle poster, netto | −0 | −0 | 1 |
| Resultat før skat | 13 | 74 | 16 |
| Skat | −7 | 13 | −0 |
| Årets resultat | 20 | 61 | 16 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 495 | 446 | 381 |
| Egenkapital | 171 | 181 | 121 |
| Langfristet gæld | — | 9 | 1 |
| Kortfristet gæld | 324 | 256 | 260 |
| Gæld i alt | 324 | 265 | 261 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KJ | Audit | 2018 – 2020 |
AA Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2014 – 2023 |
TT administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2021 |
| Audit | 2020 – 2023 | |
HA administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
MR Chairperson | Chairperson | 2016 – 2023 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niklas Paul Mattsson | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Markus Rainer Mattsson | Chairperson | 18 selskaberFlere roller |
| Katariina Johanna Korjus | Audit | 10 selskaberFlere roller |
| Henry Arvo Nieminen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Timo Tapani Lehtinen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Asko Antero Järvenpää | Confidential Clerk | 1 selskab |
| Pekka Kalevi Johannes Hiltunen | Audit | 1 selskab |