Cold Will Services Oy er finsk OY med hjemsted i Helsinki, som opererer i Public relations and communication activities-sektoren. Stiftet i 2003 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 14,2 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 14,2 milj. € | +105390% |
| EBITDA | 1,9 milj. € | +7358% |
| Nettoresultat | 0,2 milj. € | -69% |
| Balancesum | 12,5 milj. € | +56% |
| Egenkapital | 8 milj. € | +74% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Cold Will Services Oy en omsætning på 14,2 milj. €, en stigning på 105390% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 212,5 t. €, og EBITDA-marginen lå på 13%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 63,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,5 gange.
| Post | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 14 241 | 14 | 23 | 77 | 143 |
| Personaleomkostninger | −776 | −17 | −59 | −75 | −75 |
| EBITDA | 1 855 | −26 | −45 | 8 | 49 |
| Af- og nedskrivninger | −504 | −13 | −5 | −5 | −3 |
| EBIT | 1 352 | −39 | −50 | 3 | 46 |
| Finansielle poster, netto | −420 | 716 | 681 | 610 | 562 |
| Resultat før skat | 550 | 678 | 632 | 613 | 609 |
| Skat | 337 | −0 | −0 | −0 | 10 |
| Årets resultat | 212 | 678 | 632 | 613 | 598 |
| Post | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12 469 | 8 008 | 7 507 | 6 144 | 5 938 |
| Egenkapital | 7 970 | 4 585 | 4 057 | 3 576 | 3 112 |
| Langfristet gæld | 868 | 2 494 | 1 626 | 1 541 | 2 195 |
| Kortfristet gæld | 1 470 | 929 | 1 823 | 1 027 | 631 |
| Gæld i alt | 2 338 | 3 423 | 3 450 | 2 569 | 2 825 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KM | Audit | 2020 – 2023 |
FJ Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
HJ Deputy Member | Deputy Member | 2003 – 2020 |
TV | Audit | 2017 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HS Chairperson | Chairperson | 2020 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tapani Veli Huopainen | Audit | 142 selskaberFlere roller |
| Hannu Sakari Leminen | Chairperson | 14 selskaberFlere roller |
| Katri Maria Lehtikangas | Audit | 4 selskaber |
| Max Mikael Stucki | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niklas Arthur Leminen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Felix Joakim Leminen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Heidi Johanna Leminen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Laura Mikaela Lehtovuori | Board of Directors | 1 selskab |