Ideafix Visual Oy
OYAktivY-tunnus 1894397-1Härkälenkki 2, 01730 VantaaWholesale of radio and television equipment· NACE 4643Stiftet 2004 · 22 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangIdeafix Visual Oy er finsk OY med hjemsted i Vantaa, som opererer i Wholesale of radio and television equipment-sektoren. Stiftet i 2004 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,6 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,6 milj. € | +323% |
| EBITDA | 0,2 milj. € | +152% |
| Nettoresultat | 0,2 milj. € | +164% |
| Balancesum | 0,6 milj. € | +3% |
| Egenkapital | 0,2 milj. € | +477% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ideafix Visual Oy en omsætning på 1,6 milj. €, en stigning på 323% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 206,3 t. €, og EBITDA-marginen lå på 14,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 603 | 379 | 725 | 2 658 | 1 371 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | — | 0 |
| EBITDA | 228 | −435 | −35 | 690 | 413 |
| Af- og nedskrivninger | −20 | −15 | −5 | −7 | −9 |
| EBIT | 208 | −451 | −40 | 683 | 404 |
| Finansielle poster, netto | −2 | 3 | 1 | 0 | −1 |
| Resultat før skat | 206 | −324 | 1 | 1 293 | 83 |
| Skat | −0 | −0 | 0 | 15 | 80 |
| Årets resultat | 206 | −324 | 1 | 59 | 2 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 605 | 589 | 747 | 807 | 722 |
| Egenkapital | 163 | −43 | 71 | 134 | 143 |
| Langfristet gæld | 308 | 45 | 0 | — | — |
| Kortfristet gæld | 133 | 587 | 676 | 674 | 579 |
| Gæld i alt | 442 | 632 | 676 | 674 | 579 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
NP Deputy auditor | Deputy auditor | 2026 |
TT Deputy Member | Deputy Member | 2013 |
JE administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
JJ Audit | Audit | 2026 |
TA Audit | Audit | 2013 – 2019 |
IJ Deputy auditor | Deputy auditor | 2013 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Janne Juhani Viitala | Audit | 493 selskaberFlere roller |
| Niko Petteri Sulkanen | Deputy auditor | 204 selskaberFlere roller |
| Tom Antero Turja | Audit | 51 selskaberFlere roller |
| Juha Erik Järvimaa | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Ilkka Johannes Yli-Räisänen | Deputy auditor | 4 selskaber |
| Taru Talvikki Järvimaa | Deputy Member | 1 selskab |