Aurajoki Oy er finsk OY med hjemsted i Lieto, som opererer i Coating of metals-sektoren. Stiftet i 2005 har 157 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 25,9 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 25,9 milj. € | -11% |
| EBITDA | 1,3 milj. € | -63% |
| Nettoresultat | −0,6 milj. € | -178% |
| Balancesum | 34,4 milj. € | +19% |
| Egenkapital | 14,5 milj. € | +38% |
| Ansatte | 157 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Aurajoki Oy en omsætning på 25,9 milj. €, et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 614,9 t. €, og EBITDA-marginen lå på 4,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 25 880 | 29 068 | 29 068 | 22 889 | 20 875 |
| Personaleomkostninger | −6 183 | −8 478 | −9 057 | −5 275 | −5 572 |
| EBITDA | 1 251 | 3 388 | 3 391 | 2 419 | 1 185 |
| Af- og nedskrivninger | −1 715 | −1 658 | −1 662 | −803 | −749 |
| EBIT | −464 | 1 730 | 1 730 | 1 616 | 435 |
| Finansielle poster, netto | −648 | −287 | −287 | −92 | −103 |
| Resultat før skat | −3 993 | 1 074 | 1 074 | 1 008 | 252 |
| Skat | −3 378 | 285 | 285 | 171 | −0 |
| Årets resultat | −615 | 790 | 790 | 837 | 252 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 34 414 | 28 909 | 28 909 | 23 613 | 18 188 |
| Egenkapital | 14 490 | 10 498 | 10 303 | 10 402 | 9 489 |
| Langfristet gæld | 11 053 | 9 160 | 9 160 | 4 815 | 2 911 |
| Kortfristet gæld | 12 797 | 8 072 | 7 966 | 8 397 | 5 788 |
| Gæld i alt | 23 850 | 17 232 | 17 126 | 13 211 | 8 699 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MA Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2023 |
RK Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2024 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2021 |
RJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2025 |
KM Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2021 – 2023 |
TM Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2014 – 2021 |
KJ | Audit | 2007 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JK Chairperson | Chairperson | 2025 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
AJ Chairperson | Chairperson | 2018 – 2025 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kalle Juhani Laaksonen | Audit | 29 selskaberFlere roller |
| Kalle Matias Rasinmäki | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Peter Robin Mikael Seligson | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Kenneth Mikael Lindström | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Timo Iisakki Kohtamäki | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Lauri Johannes Järvinen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Thomas Konstantin Nikolai Kaulbars-Staudinger | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Joni Kaapo Akseli Lukkaroinen | Chairperson | 9 selskaberFlere roller |
| Katja Marjaana Ahti | Confidential Clerk | 8 selskaberFlere roller |
| Arto Juhani Tiitinen | Chairperson | 8 selskaberFlere roller |
| Päivi Maria Hakala | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Ralf Juhani Sohlström | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Marko Albert Rantala | Deputy Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Toni Mario Casagrande | Confidential Clerk | 1 selskab |