NT Logistics AB
OYAktivY-tunnus 2075307-7Kvarnvägen 16, 66900 NykarlebyBusiness and other management consultancy activities· NACE 7020Stiftet 2006 · 19 år gammel12 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNT Logistics AB er finsk OY med hjemsted i Nykarleby, som opererer i Business and other management consultancy activities-sektoren. Stiftet i 2006 har 12 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 milj. € | +8% |
| EBITDA | 0 milj. € | -37% |
| Nettoresultat | 0 milj. € | -30% |
| Balancesum | 0,3 milj. € | +18% |
| Egenkapital | 0 milj. € | -10% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede NT Logistics AB en omsætning på 1,1 milj. €, en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,2 t. €, og EBITDA-marginen lå på 1,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 103 | 1 019 | 927 | 916 | 835 |
| Personaleomkostninger | −925 | −893 | −827 | −810 | −758 |
| EBITDA | 12 | 19 | 16 | 24 | 13 |
| Af- og nedskrivninger | −6 | −11 | −14 | −19 | −1 |
| EBIT | 6 | 9 | 1 | 5 | 12 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Resultat før skat | 7 | 9 | 2 | 5 | 12 |
| Skat | 1 | 2 | 0 | 1 | 2 |
| Årets resultat | 5 | 7 | 1 | 4 | 10 |
| Post | 2025 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 333 | 282 | 261 | 247 | 245 |
| Egenkapital | 21 | 24 | 20 | 22 | 21 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 17 | — | — |
| Kortfristet gæld | 311 | 258 | 224 | 225 | 224 |
| Gæld i alt | 311 | 258 | 241 | 225 | 224 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KA | Audit | 2006 – 2020 |
BV | Audit | 2020 – 2023 |
AG Deputy auditor | Deputy auditor | 2006 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
CL Chairperson | Chairperson | 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Benita Viveka Maria Öling | Audit | 117 selskaberFlere roller |
| Anders Gabriel Björk | Deputy auditor | 41 selskaberFlere roller |
| Knut Anders Gripenberg | Audit | 32 selskaberFlere roller |
| Marika Anna Margareta Björkman | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mats Erik Daniel Engström | Board of Directors | 2 selskaber |
| Caj Lars Johan Vestlin | Chairperson | 2 selskaber |