Gadus Oy
OYOpløstY-tunnus 2129271-9Pohjoinen Makasiinikatu 6A-68, 00130 HelsinkiBuying and selling of own real estate· NACE 6811Stiftet 2007 · 19 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGadus Oy er finsk OY med hjemsted i Helsinki, som opererer i Buying and selling of own real estate-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en omsætning på 79,8 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 milj. € | +1% |
| EBITDA | 0,1 milj. € | 0% |
| Nettoresultat | 0 milj. € | +4% |
| Balancesum | 2,8 milj. € | -4% |
| Egenkapital | 0,2 milj. € | +16% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gadus Oy en omsætning på 79,8 t. €, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 29,3 t. €, og EBITDA-marginen lå på 95,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 7,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 80 | 79 | 75 | 69 | 68 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBITDA | 76 | 76 | 68 | 61 | 60 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | — | — |
| EBIT | 76 | 76 | 68 | 61 | 60 |
| Finansielle poster, netto | −38 | −41 | −44 | −45 | −55 |
| Resultat før skat | 38 | 35 | 24 | 16 | 5 |
| Skat | 9 | 7 | 4 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 29 | 28 | 19 | 16 | 5 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 814 | 2 927 | 3 031 | 3 085 | 3 211 |
| Egenkapital | 215 | 185 | 157 | 138 | 122 |
| Langfristet gæld | 2 557 | 2 697 | 2 827 | 2 907 | 3 047 |
| Kortfristet gæld | 42 | 44 | 46 | 40 | 42 |
| Gæld i alt | 2 599 | 2 741 | 2 873 | 2 947 | 3 090 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KR Deputy Member | Deputy Member | 2012 |
MC | Audit | 2022 – 2023 |
LK | Audit | 2017 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JO Chairperson | Chairperson | 2012 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lauri Kristian Kallaskari | Audit | 28 selskaberFlere roller |
| Janne Olavi Larma | Chairperson | 14 selskaberFlere roller |
| Marcus Carl-Erik Tötterman | Audit | 12 selskaberFlere roller |
| Georg Johan Casimir Ehrnrooth | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Kai Reino Petteri Honkaranta | Deputy Member | 3 selskaber |