JFORCE Engineering Oy
OYOpløstY-tunnus 2160385-5Jussilankatu 12, 15680 LahtiMechanical and process engineering design· NACE 7112Stiftet 2007 · 18 år gammel— ansattehttps://www.jforce.fi
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangJFORCE Engineering Oy er finsk OY med hjemsted i Lahti, som opererer i Mechanical and process engineering design-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en omsætning på 912,2 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 912,2 t. € | -54% |
| EBITDA | −75,2 t. € | -121% |
| Nettoresultat | −95,4 t. € | -138% |
| Balancesum | 714 t. € | -22% |
| Egenkapital | 435,7 t. € | -18% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede JFORCE Engineering Oy en omsætning på 912,2 t. €, et fald på 54% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 95,4 t. €, og EBITDA-marginen lå på −8,2%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 61% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 912 | 1 972 | 1 815 | 1 894 | 2 027 |
| Personaleomkostninger | −273 | −477 | −465 | −492 | −548 |
| EBITDA | −75 | 363 | 95 | 264 | −24 |
| Af- og nedskrivninger | −14 | −38 | −38 | −57 | −24 |
| EBIT | −89 | 326 | 57 | 208 | −48 |
| Finansielle poster, netto | −7 | −14 | −16 | −16 | −11 |
| Resultat før skat | −96 | 312 | 42 | 191 | −59 |
| Skat | −1 | 64 | 9 | 27 | −0 |
| Årets resultat | −95 | 248 | 33 | 164 | −59 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 714 | 913 | 632 | 690 | 864 |
| Egenkapital | 436 | 531 | 308 | 299 | 144 |
| Langfristet gæld | 12 | 29 | 57 | 110 | 48 |
| Kortfristet gæld | 267 | 353 | 267 | 282 | 672 |
| Gæld i alt | 278 | 382 | 324 | 391 | 721 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OJ | Audit | 2023 |
OK Deputy auditor | Deputy auditor | 2023 |
ME Deputy Member | Deputy Member | 2007 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HK Chairperson | Chairperson | 2023 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Olli Juhani Muukkonen | Audit | 908 selskaberFlere roller |
| Otto Kustaa Joki | Deputy auditor | 215 selskaberFlere roller |
| Heli Kristiina Vainio | Board of Directors | 1 selskab |
| Hanna Katriina Tirronen | Chairperson | 1 selskab |
| Teemu Tuomas Nurmi | Board of Directors | 1 selskab |
| Hannu Jani Juhani Forsgren | Board of Directors | 1 selskab |