Leanpark Oy
OYOpløstY-tunnus 2176145-8Eteläranta 6 A, 00130 HelsinkiWholesale of other machinery and equipment n.e.c.· NACE 4664Stiftet 2008 · 18 år gammel— ansattehttps://www.leanpark.com
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLeanpark Oy er finsk OY med hjemsted i Helsinki, som opererer i Wholesale of other machinery and equipment n.e.c.-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på −1,1 t. € i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | −1,1 t. € | — |
| EBITDA | −59,7 t. € | +5% |
| Nettoresultat | −73,4 t. € | +6% |
| Balancesum | 29,9 t. € | -50% |
| Egenkapital | −349,4 t. € | -191% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Leanpark Oy en bruttofortjeneste på −1,1 t. €. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 73,4 t. €.
Ved udgangen af 2023 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | −1 | 0 | −74 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −41 | −42 | −41 | −8 | 1 |
| EBITDA | −60 | −63 | −206 | 518 | −51 |
| Af- og nedskrivninger | −14 | −14 | −21 | −15 | −126 |
| EBIT | −73 | −77 | −227 | 504 | −178 |
| Finansielle poster, netto | 0 | −1 | 1 | −30 | −9 |
| Resultat før skat | −73 | −78 | −226 | 473 | −187 |
| Skat | −0 | −0 | −2 | 2 | −0 |
| Årets resultat | −73 | −78 | −224 | 471 | −187 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 30 | 60 | 108 | 151 | 122 |
| Egenkapital | −349 | −120 | −200 | −223 | −862 |
| Langfristet gæld | 156 | 54 | 248 | 315 | 295 |
| Kortfristet gæld | 223 | 126 | 59 | 58 | 689 |
| Gæld i alt | 379 | 180 | 308 | 373 | 984 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MP Administrator in restructuring | Administrator in restructuring | 2018 – 2019 |
PB Audit | Audit | 2013 – 2023 |
JT Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2018 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JF Chairperson | Chairperson | 2020 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Alarik Lönnqvist | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Peter Birger Åhman | Audit | 26 selskaberFlere roller |
| Johan Feodor Aminoff | Chairperson | 17 selskaberFlere roller |
| Jan Erik Österman | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Jarmo Tapani Järvinen | Confidential Clerk | 13 selskaberFlere roller |
| Niklas Erik Tomasson Törnkvist | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Mikko Pedro Matias Hakola | Administrator in restructuring | 3 selskaber |