Marolas Oy
OYAktivY-tunnus 2238855-2Tervasharjunkatu 1, 45720 KuusankoskiRetail sale of optical medical goods· NACE 4774Stiftet 2008 · 17 år gammel7 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMarolas Oy er finsk OY med hjemsted i Kuusankoski, som opererer i Retail sale of optical medical goods-sektoren. Stiftet i 2008 har 7 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,5 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,5 milj. € | +19% |
| EBITDA | 0,2 milj. € | +15% |
| Nettoresultat | 0,1 milj. € | +21% |
| Balancesum | 0,5 milj. € | +21% |
| Egenkapital | 0,3 milj. € | +20% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Marolas Oy en omsætning på 1,5 milj. €, en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 100,1 t. €, og EBITDA-marginen lå på 11,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 64,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 468 | 1 238 | 1 221 | 1 087 | 1 072 |
| Personaleomkostninger | −468 | −327 | −326 | −324 | −319 |
| EBITDA | 170 | 149 | 163 | 78 | 93 |
| Af- og nedskrivninger | −42 | −41 | −31 | −35 | −37 |
| EBIT | 129 | 108 | 132 | 43 | 56 |
| Finansielle poster, netto | −4 | −4 | −7 | −6 | −8 |
| Resultat før skat | 125 | 104 | −347 | 37 | 48 |
| Skat | 25 | 21 | 25 | 7 | 10 |
| Årets resultat | 100 | 83 | 100 | 30 | 39 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 469 | 388 | 375 | 362 | 375 |
| Egenkapital | 303 | 253 | 210 | 140 | 134 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 38 | 88 |
| Kortfristet gæld | 166 | 135 | 165 | 184 | 153 |
| Gæld i alt | 166 | 135 | 165 | 222 | 241 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CM Audit | Audit | 2025 |
RS Deputy Member | Deputy Member | 2017 |
TK administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
SM Deputy auditor | Deputy auditor | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
TK Chairperson | Chairperson | 2017 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stefan Mikael Söderberg | Deputy auditor | 238 selskaberFlere roller |
| Caj Mikael Söderlund | Audit | 227 selskaberFlere roller |
| Tapio Kalevi Haapala | Chief Executive Officer | 1 selskab |