Vitec Codea Oy er finsk OY med hjemsted i Tampere, som opererer i Computer programming activities-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en omsætning på 0 € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. € | — |
| EBITDA | 59,2 t. € | -87% |
| Nettoresultat | 55 t. € | -84% |
| Balancesum | 896 t. € | -26% |
| Egenkapital | 675,4 t. € | -27% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vitec Codea Oy en omsætning på 0 €, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 55,0 t. €.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 75,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 1 627 | 1 605 | 1 417 | 1 253 |
| Personaleomkostninger | −0 | −667 | −628 | −528 | −546 |
| EBITDA | 59 | 452 | 643 | 426 | 150 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −1 | −1 | −13 | −30 |
| EBIT | 59 | 452 | 642 | 413 | 120 |
| Finansielle poster, netto | 10 | −0 | 51 | −29 | 24 |
| Resultat før skat | 69 | 452 | 692 | 384 | 144 |
| Skat | 14 | 100 | 133 | 83 | 29 |
| Årets resultat | 55 | 351 | 559 | 301 | 115 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 896 | 1 218 | 899 | 1 612 | 1 379 |
| Egenkapital | 675 | 920 | 569 | 1 312 | 1 099 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Kortfristet gæld | 221 | 298 | 330 | 300 | 280 |
| Gæld i alt | 221 | 298 | 330 | 300 | 280 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 |
GU Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
TT | Audit | 2019 – 2025 |
NE Deputy auditor | Deputy auditor | 2019 – 2025 |
VS Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2008 – 2019 |
JS Confidential Clerk | Confidential Clerk | 2019 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SO Chairperson | Chairperson | 2023 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2023 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Timo Teemu Edvard Helle | Audit | 369 selskaberFlere roller |
| Nicolina Emilia Mickelsson | Deputy auditor | 74 selskaberFlere roller |
| Gert Ulf Patrik Gustafsson | Deputy Member | 13 selskaberFlere roller |
| Stig Olle Backman | Chairperson | 13 selskaberFlere roller |
| Pia Maria Kantola | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Antti Sakari Laurila | Chief Executive Officer | 2 selskaber |