Dingle Oy
OYOpløstY-tunnus 2289652-2Lintulahdenkuja 10 A, 00500 HelsinkiPublic relations and communication activities· NACE 70210Stiftet 2009 · 17 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDingle Oy er finsk OY med hjemsted i Helsinki, som opererer i Public relations and communication activities-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en omsætning på 2,0 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2 milj. € | -20% |
| EBITDA | −0,1 milj. € | +73% |
| Nettoresultat | −0,1 milj. € | +73% |
| Balancesum | 0,5 milj. € | -5% |
| Egenkapital | 0,1 milj. € | -45% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Dingle Oy en omsætning på 2,0 milj. €, et fald på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2019 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 118,5 t. €, og EBITDA-marginen lå på −5,7%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 27,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 027 | 2 533 | 4 530 |
| Personaleomkostninger | −817 | −1 515 | −2 445 |
| EBITDA | −115 | −432 | −344 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | −292 |
| EBIT | −115 | −432 | −636 |
| Finansielle poster, netto | −3 | −5 | — |
| Resultat før skat | −118 | −437 | −636 |
| Skat | 0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −118 | −437 | −636 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 522 | 548 | 960 |
| Egenkapital | 144 | 263 | 400 |
| Langfristet gæld | — | — | 23 |
| Kortfristet gæld | 377 | 285 | 537 |
| Gæld i alt | 377 | 285 | 560 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JR Audit | Audit | 2019 – 2023 |
RH | Audit | 2016 – 2019 |
TP administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
JO Chairperson | Chairperson | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Juho Matias Jokinen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Pauli Juhani Aalto-Setälä | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Anders Lindh | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jani Roger Mantila | Audit | 4 selskaber |
| Elina Riikka Schüller | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jyrki Olavi Rehumäki | Chairperson | 4 selskaber |
| Robert Håkan Kajander | Audit | 2 selskaber |
| Tomi Petteri Hilvo | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Peter Victor Lund | Board of Directors | 1 selskab |