Nima Ab
OYAktivY-tunnus 2332202-9Fågelvägen 30, 22240 HammarlandContract catering service activities and other food service activities· NACE 5622Stiftet 2010 · 16 år gammel— ansattehttps://www.snaps.ax
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNima Ab er finsk OY med hjemsted i Hammarland, som opererer i Contract catering service activities and other food service activities-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en omsætning på 87,6 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 87,6 t. € | +21% |
| EBITDA | 30,3 t. € | +96% |
| Nettoresultat | 11,4 t. € | +346% |
| Balancesum | 279,7 t. € | -3% |
| Egenkapital | 167,7 t. € | +7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nima Ab en omsætning på 87,6 t. €, en stigning på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 11,4 t. €, og EBITDA-marginen lå på 34,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 59,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 88 | 72 | 111 | 118 | 91 |
| Personaleomkostninger | −33 | −31 | −30 | −27 | −28 |
| EBITDA | 30 | 15 | 68 | 24 | 63 |
| Af- og nedskrivninger | −10 | −11 | −12 | −14 | −17 |
| EBIT | 21 | 4 | 56 | 10 | 47 |
| Finansielle poster, netto | −4 | −7 | −6 | −3 | −4 |
| Resultat før skat | 16 | −3 | 50 | 7 | 43 |
| Skat | 5 | 2 | 11 | 1 | 0 |
| Årets resultat | 11 | −5 | 39 | 6 | 42 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 280 | 288 | 313 | 360 | 373 |
| Egenkapital | 168 | 156 | 161 | 122 | 116 |
| Langfristet gæld | 57 | 85 | 113 | 204 | 229 |
| Kortfristet gæld | 55 | 47 | 40 | 34 | 29 |
| Gæld i alt | 112 | 131 | 152 | 238 | 257 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
JB Deputy Member | Deputy Member | 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
SH Chairperson | Chairperson | 2010 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ove Jan Michael Berne | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Samuel Helge Sölgén | Chairperson | 6 selskaberFlere roller |
| Jan-Roland Berne | Deputy Member | 5 selskaber |