Optimal Performance Oy
OYAktivY-tunnus 2332801-7Elimäenkatu 9 A, 00510 HelsinkiUrheilu- ja liikuntakoulutus· NACE 8551Stiftet 2010 · 16 år gammel2 ansattehttps://www.optimalperformance.fi
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOptimal Performance Oy er finsk OY med hjemsted i Helsinki, som opererer i Urheilu- ja liikuntakoulutus-sektoren. Stiftet i 2010 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 342,4 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 342,4 t. € | +1% |
| EBITDA | 1,9 t. € | -73% |
| Nettoresultat | 7,8 t. € | +73% |
| Balancesum | 117,9 t. € | +6% |
| Egenkapital | 87,6 t. € | +1% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Optimal Performance Oy en omsætning på 342,4 t. €, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,8 t. €, og EBITDA-marginen lå på 0,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 74,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 342 | 338 | 235 | 248 | 285 |
| Personaleomkostninger | −114 | −131 | −114 | −81 | −84 |
| EBITDA | 2 | 7 | −36 | 39 | 32 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | — | −0 |
| EBIT | 2 | 7 | −36 | 39 | 32 |
| Finansielle poster, netto | 6 | −2 | −6 | −26 | 2 |
| Resultat før skat | 8 | 33 | −42 | 13 | 34 |
| Skat | −0 | 0 | 0 | 7 | 7 |
| Årets resultat | 8 | 4 | −42 | 6 | 27 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 118 | 111 | 123 | 222 | 204 |
| Egenkapital | 88 | 87 | 96 | 172 | 180 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Kortfristet gæld | 30 | 25 | 27 | 50 | 24 |
| Gæld i alt | 30 | 25 | 27 | 50 | 24 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JV | Audit | 2020 |
AS Deputy auditor | Deputy auditor | 2020 |
JJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
JA Deputy auditor | Deputy auditor | 2014 – 2020 |
KA | Audit | 2014 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jari Antero Kekki | Deputy auditor | 409 selskaberFlere roller |
| Katja Adele Latva-Pirilä | Audit | 373 selskaberFlere roller |
| Jouni Vesa Juhani Vanhala | Audit | 197 selskaberFlere roller |
| Atte Sakari Vanhala | Deputy auditor | 76 selskaberFlere roller |
| Kaisa Elina Jaakkola | Board of Directors | 2 selskaber |
| Joni Juhani Artturi Jaakkola | Chief Executive Officer | 1 selskab |