Tailorframe Oy
OYAktivY-tunnus 2537284-7Henry Fordin Katu 6 F, 00150 HelsinkiPhotographic activities· NACE 7420Stiftet 2013 · 13 år gammel5 ansattehttps://www.tailorframe.com
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTailorframe Oy er finsk OY med hjemsted i Helsinki, som opererer i Photographic activities-sektoren. Stiftet i 2013 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 422,5 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 422,5 t. € | -11% |
| EBITDA | 93,2 t. € | -45% |
| Nettoresultat | 20,9 t. € | -75% |
| Balancesum | 374,6 t. € | -6% |
| Egenkapital | 270,1 t. € | -27% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Tailorframe Oy en omsætning på 422,5 t. €, et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 20,9 t. €, og EBITDA-marginen lå på 22,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 72,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 423 | 472 | 440 | 478 | 292 |
| Personaleomkostninger | −126 | −175 | −160 | −173 | −149 |
| EBITDA | 93 | 168 | 203 | 242 | 77 |
| Af- og nedskrivninger | −67 | −62 | −62 | −60 | −53 |
| EBIT | 26 | 106 | 141 | 183 | 24 |
| Finansielle poster, netto | −0 | −0 | −0 | −2 | −4 |
| Resultat før skat | 26 | 106 | 141 | 181 | 20 |
| Skat | 5 | 21 | 28 | 26 | −0 |
| Årets resultat | 21 | 85 | 112 | 155 | 20 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 375 | 400 | 458 | 397 | 333 |
| Egenkapital | 270 | 369 | 404 | 342 | 226 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | — | 22 |
| Kortfristet gæld | 104 | 30 | 54 | 55 | 85 |
| Gæld i alt | 104 | 30 | 54 | 55 | 107 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JO administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MO Chairperson | Chairperson | 2024 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Markus Olavi Pyrhönen | Chairperson | 54 selskaberFlere roller |
| Tim Daniel Livson | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Tero Ilmari Ojanperä | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jere Olavi Hietala | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Niko Samuli Tuominen | Board of Directors | 3 selskaber |