KymiRing Oy
OYKonkursY-tunnus 2541237-8Kauppalankatu 6 A, 45100 KouvolaAmusement and recreation activities n.e.c.· NACE 9329Stiftet 2013 · 13 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKymiRing Oy er finsk OY med hjemsted i Kouvola, som opererer i Amusement and recreation activities n.e.c.-sektoren. Stiftet i 2013 rapporterede en omsætning på 285,7 t. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 milj. € | +44% |
| EBITDA | −0,2 milj. € | +11% |
| Nettoresultat | −0,4 milj. € | -40% |
| Balancesum | 26,8 milj. € | +23% |
| Egenkapital | 10,5 milj. € | +13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede KymiRing Oy en omsætning på 285,7 t. €, en stigning på 44% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2018 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 393,1 t. €, og EBITDA-marginen lå på −63,8%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 39,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 286 | 198 | 13 | 77 |
| Personaleomkostninger | −447 | −423 | −289 | −113 |
| EBITDA | −182 | −204 | −214 | 40 |
| Af- og nedskrivninger | −105 | −50 | −34 | −17 |
| EBIT | −287 | −255 | −248 | 23 |
| Finansielle poster, netto | −106 | −26 | −18 | −3 |
| Resultat før skat | −393 | −281 | −266 | 20 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −393 | −281 | −266 | 20 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 26 771 | 21 778 | 14 881 | 10 530 |
| Egenkapital | 10 510 | 9 332 | 9 113 | 9 402 |
| Langfristet gæld | 12 652 | 10 834 | 2 826 | 2 |
| Kortfristet gæld | 3 609 | 1 612 | 2 942 | 1 126 |
| Gæld i alt | 16 261 | 12 446 | 5 768 | 1 128 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RM administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
TJ Person with significant control | Person with significant control | 2013 – 2021 |
TA Audit | Audit | 2015 – 2022 |
KJ Audit | Audit | 2022 – 2023 |
KJ Administrator in restructuring | Administrator in restructuring | 2022 – 2023 |
MJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
PI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
KO Chairperson | Chairperson | 2017 – 2022 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
IE Chairperson | Chairperson | 2022 – 2024 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Teija Anneli Sutinen | Audit | 113 selskaberFlere roller |
| Kim Johan Järvi | Audit | 34 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Ahlström | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Jari Juhani Pakari | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Ilkka Elias Kivisaari | Chairperson | 18 selskaberFlere roller |
| Tatu Johannes Lintukangas | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Riku Mikko Rönnholm | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Markku Juhani Pietilä | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Henri Konsta Juhana Saari | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Klaus Joel Majamäki | Administrator in restructuring | 6 selskaberFlere roller |
| Markus Tapio Häkkinen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Pasi Ilkka Juhani Koota | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tapio Jaakko Nevala | Person with significant control | 2 selskaber |
| Kari Olavi Sohlberg | Chairperson | 1 selskab |